古城建设不能“重古轻文”。大庸古城的失败，不仅是张家界一地的教训，更是全国文旅产业转型期的一面镜子。当各地还在规划新的“大手笔”时，不妨多一分清醒与审慎，文旅“仙境”的根基不在砖瓦的重量，而在文化灵魂的深度与运营智慧的精度。唯有告别盲目扩张的旧剧本，才能在新竞争格局下，让文旅项目真正成为滋养一方水土的“活水”。
　　
　　日前，央视《焦点访谈》曝光湖南张家界大庸古城，作为投资规模达24.43亿元的仿古建筑群，自2021年6月试营业以来，四年持续亏损累计达10.8亿元，直至濒临破产。6月28日，张家界当地召开专题会议研究、部署整改工作，会议强调要虚心接受监督，深入开展问题整改，深刻汲取教训，杜绝类似问题发生。

　　“跟风”“同质化”，一直是古城文旅项目绕不开的话题。如今已经不是“丽江古城一家独大”的时期，各地古城文旅项目如雨后春笋般浮现。但也被诟病“同质化严重”，去哪个古城玩，感觉就是换个城市，内容并无太大区别，以至于消费者开始对古城“审美疲劳”。
　　
　　大庸古城的失败并非偶然，其在决策之初就犯了跟风建古城的通病：重建筑仿古，轻文化铸魂。要知道，当今旅游业多元化发展，游客对于景点的选择更加丰富多样，竞争异常激烈，尤其是在古城“泛滥”的当下。如果不能提供独特、具有吸引力的体验和服务，很难在市场中脱颖而出。大庸古城在项目规划阶段，就对市场需求和自身定位缺乏精准把握。仅仅凭借张家界旅游城市的地位，就盲目投入巨额资金打造大型仿古建筑群，并没有充分考虑游客的兴趣点和市场饱和度。
　　
　　此外，大庸古城在运营管理方面也存在缺位。要让一座仿古建筑群持续吸引游客，需要丰富的文化内涵挖掘、精彩的演艺活动以及优质的配套服务等多方面因素协同发力。然而，大庸古城在这些方面似乎都未达到理想状态，无法为游客创造令人满意的游玩环境和体验，导致游客流量难以支撑其庞大的运营成本。
　　
　　张家界的回应固然及时，但整改必须穿透表层，直抵病灶核心。真正有效的整改，必须超越亡羊补牢，而转向深层革新。打破“大投入即大产出”的迷思，建立贯穿项目全生命周期的科学决策与监管机制，探索轻资产运营、IP内容孵化等创新模式，将每一分投入都用在刀刃上。
　　
　　值得一提的是，大庸古城的失败，不仅是张家界一地的教训，更是全国文旅产业转型期的一面镜子。当各地还在规划新的“大手笔”时，不妨多一分清醒与审慎，文旅“仙境”的根基不在砖瓦的重量，而在文化灵魂的深度与运营智慧的精度。唯有告别盲目扩张的旧剧本，才能在新竞争格局下，让文旅项目真正成为滋养一方水土的“活水”。

　　◎邹通