海尔创造了三翼鸟这一智家定制场景品牌以后，原来的海尔专卖店也升级成为三翼鸟场景体验中心，原来只负责卖产品的直销员升级为场景体验交互师，吸引了9000多个外部设计师和超过1万家生态方加入。其中7000多个交互师具备场景设计能力，可以为用户设计个性化的智慧家庭方案。
　　卡奥斯数字化创新团队的大部分人员都是从社会上被吸引来的，包括首席产品官。新的团队为企业或者各种组织提供一个数字化转型的底座能力，为智能制造场景数字化、企业数字化、园区数字化、行业数字化等提供定制化的解决方案。现在国内外已经有15个行业的15.8万家企业成了他们的客户。“我是CEO”的自我驱动机制就像量子管理中的量子自我，每一个人既是独立的自我，又是为他的自我。独立的自我，强调每个人不是对领导负责，而是对用户负责，独立创新为用户；为他的自我，强调每个自主人可以为了共同的用户目标自发组织起来，协同完成目标，就像水母捕食一样。据说水母出现在6.5亿年前，比恐龙还早。恐龙和很多其他生物都灭绝了，水母却没有灭绝。水母看起来非常简单，没有高级生物的复杂系统，但获取食物同心协力，非常迅速，如果一个触角碰到一个猎物，所有触角会共同协同来捕食这个猎物。
　　成为自主人以后要成为生态组织。海尔体现的就是三级品牌的进化。
　　来看卡萨帝。卡萨帝是一个高端品牌，它的名字是意大利语，意为“家和艺术的组合”，简单说就是家的艺术。我们不想把家电变成冷冰冰的产品，而是要变成家的艺术品。但重点不在这里，重要的是海尔要打造智能产品，成为三翼鸟体验场景的基础。
　　三翼鸟是什么？三翼鸟是一个场景品牌，是混沌的自画像，是经过计算机上百万次迭代得出的一个图形。为什么要用三翼鸟作为标志？因为我们创造的用户体验都是从混沌当中来的，这是其一。其二，三翼鸟象征的混沌有一个特性，就是有一种“奇异吸因子”，具备再组合变化能力，不断产生新组合。体验场景里最重要的是不断有新的组合，和产品不一样，新的组合是无限的，这就是我们用三翼鸟作为标志的原因。