公司发现医院里用这个设备储藏血液的时候，实际浪费很大，因为每一个环节是分离的，而且不智能。他们转为生物医疗物联网科技生态，继续裂变，由血联网裂变出疫苗网、药品网等，第三次以医院的智能化为主进行裂变，第四次以医院的场景化为主进行裂变，现在海尔生物已经成为一家上市公司，而且在上市公司里面做得非常不错。这带给我们的思考是什么？创新的领头人刘占杰是一个博士、一个专家，如果他不是自主人，干好自己的事儿就行了；　但他是自主人，就要创新，最后从一个专业人才变成了一个创业者。
　　再举一个例子，河南郑州海一专卖店从2005年开始裂变，从原来一家店年营业收入100万元，到2022年年营业收入变成46亿元，年复合增长率达到64%。它从一家专卖店裂变成13家分店，又从13家分店裂变成区域和社区的量子小店，进一步从量子小店裂变出融入居民小区的量子小小店，发生了巨大的量变，更重要的是带来了质变，从原来卖货的店转变成与用户交互的生态。
　　物联网时代，全世界创立了很多新的组织模式，人单合一从其中脱颖而出，成为引领时代的去中心化的自治组织的典范。获得过诺贝尔经济学奖的本特·霍姆斯特朗（Bengt Holmstrom）到海尔来交流过，他说人单合一模式是非常有颠覆性的、革命性的模式，和之前的模式都不一样。他在企业干过，发现企业里最大的问题是搭便车。每一个人都想少出力多拿年薪，所以就会钻很多空子。他在海尔看到人单合一解决了这个问题。为什么？不要钻空子，都要自我创新。
　　海尔可能是非常少有的在国际并购当中没有派出自己管理人员的公司，用的还是原来的人员，但要接受人单合一。海尔把它叫作“沙拉式文化融合”，一盘沙拉有各种蔬菜，可以代表不同的文化、不同的国家、不同的企业，但沙拉酱是统一的，各种蔬菜都接受这个沙拉酱，沙拉酱就是人单合一。
　　海尔兼并的通用家电，现在已经成为美国第一大家电公司。不仅如此，它还和其他美国家电公司不一样，率先进入物联网生态，成为美国第一家“家生态”公司，这是完全不一样的。通用家电的CEO凯文·诺兰（Kevin Nolan）自己的体会是，人单合一不是说明书，而是一种哲学。