接着谈生态品牌：卡奥斯生态品牌。卡奥斯是古希腊神谱当中的元神、混沌出现以后的第一个神，有他之后才有其他神。大家比较熟悉宙斯，他是众神之王，但从卡奥斯算起，宙斯只能算是第三代神王，卡奥斯被称为“万物之卵”，所有东西都是由他产生出来的。为什么用他作为标志？产品经济创造产品价值，现在要创造生态价值。生态价值主要体现在三点，第一是生态订单，第二是生态收益，第三是生态品牌。
　　生态组织的自我驱动，靠的是链群合约。链群是生态链上的小微群。所有的小微围成一个生态链，就是链群。合约不是静态的契约，而是围绕同一目标的动态的合约，大家一起发动力量共同完成，不断解决契约当中的困难问题。过去契约是静态的，外部社会一变化就没有办法了，链群合约是解决目标一致性和各小微自主创新性之间的自进化的一个合约。每个节点可以独立自进化，但要围绕着目标完成合一，因为要不断动态升华。
　　更重要的是，链群合约有一个其他组织没有办法具备的，就是量子组织的特性，即创造复杂适应系统。创造复杂适应系统是什么意思？意思是外部不管怎么复杂，我都可以适应。传统企业不可能达到这种状态，你本身就具有一个方向，旁边出来好几个方向，你怎么能够转？没有办法转。但链群合约不是固化的，可以不断自裂变出很多的小链群去适应变化。为什么？因为传统模式中CEO的“三权”让渡给他们了：决策权、用人权和分配权。每个小微都有这个权力，可以独立自主，不断裂变，自裂变以创造复杂适应性。拿海星打一个形象比喻。海星有超强的再生能力，海星一般有五条腿，如果断掉一条，原来的海星会生出一条腿，断掉的一条腿也会再生出一个新海星，因为每条腿都拥有海星的消化和生殖等系统。一般动物不具备这个再生能力。蜥蜴逃生时尾巴甩掉，可以生出新尾巴，但原来的尾巴却不存在了。海星可以不断演化，就像链群合约可以不断自裂变一样。
　　这是海尔生物自裂变的一个案例。起初公司给医院供应血液低温储存设备，最后在这个领域里面成为第一名，占有非常大的市场份额。之后再往前发展，总归不能所有的设备都由海尔生物来供，所以碰到瓶颈了。