汤姆森由此得出结论，共赢增值表是异常独特和与众不同的。与众不同的原因，就在于我们是以用户价值为中心。

　　主体性，在创造性破坏中重塑自我意识
　　
　　新启蒙解决了“谁是企业的主体”的问题，不是股东，而是企业中的每个人。当每个人都成为企业的主体，也就是创业创新的主体，而不是客体的时候，人的主体性才能浮现出来。
　　
　　对企业来讲，这就涉及对最重要的一个宗旨的重塑，从过去的以股东价值最大化为宗旨，重塑为以人的价值最大化为宗旨。如表0-3所示，要想实现这一点，就需要对经典模式进行创造性破坏，包括管理模式、组织架构、薪酬方式等。
　　
　　2023年7月，我和商业生态理论创立者詹姆斯·弗·穆尔多次探讨。商业生态系统必须以人为本，我们强调人的价值最大化。为了向他说明人的价值最大化和人单合一的关系，我举了一个中国古代的禅宗公案。
　　
　　无尽藏是唐朝武周时期的一位比丘尼。一天，无尽藏尼对禅宗六祖慧能说：“我读《涅槃经》多年，但仍有许多不明白之处，希望能得到您的指教。”慧能答道：“我不识字，请你把经读给我听，也许我能帮你释疑。”无尽藏尼忍不住笑道：“你连字都不认识，怎谈得上解释经典呢？”慧能说，文字和真理不是一回事，真理就像天上的明月，而文字只是指向明月的手指，手指可以指向明月，但手指永远不是明月，永远不是真理。《佛经》就是指向成佛的手指，但《佛经》不是佛。
　　
　　同样的道理，人的价值最大化就是天上的明月，就是我们追求的真理，人单合一是指向这轮明月的手指。为什么？因为人的价值最大化是动态的，而人单合一必须不断变化来达到这个目标。表0-3中列出了宗旨、管理模式、组织、薪酬等维度，当然还可以列出很多。大家可以回想一下，人单合一开始创立以来，这些内容已经进化过多次，今后还要进化，这是不确定的，只有人的价值最大化是确定的。人的价值最大化是动态的，每个人的价值最大化都有不同的定义。

　　人单合一，新启蒙中的创造性重组
　　
　　新启蒙明确了每个人是企业的主体，并唤醒了人的主体性，追求人的价值最大化。如何才能简易地去实现它呢？人单合一从开始探索到现在，我们主要做了两点，第一是自主人，第二是自组织。