门店迭代背后
MUJI無印良品阐述长期主义生存之道
MUJI济南西城龙湖店
点击查看原图 7月10日，MUJI無印良品母公司株式会社良品计画发布2026财年第三季度财报。数据显示，该集团营业收入达297.88亿元人民币，同比增长16.9%；营业利润34.85亿元，同比增长36.0%，两项指标均创历史新高。在中国大陆市场，门店总数从2025年8月底的422家增至2026年5月底的430家。
山东商报·山海新闻记者注意到，这份成绩单，恰好置于一个颇具对照意味的时间节点。一年前，MUJI在中国部分城市做门店调整和布局时曾引发关注，业内有声音称“门店调整为外资零售品牌在中国市场收缩的信号”。但事实是，一年之后，MUJI用一份扎实的业绩答卷和持续扩张的门店布局证明“闭店潮”为误读。事实上，整个2026财年（2025年9月至2026年8月），MUJI在中国大陆新开门店共计约43家，连续四年稳定保持新开“40+”门店，财年内门店数都保持净增长。同时，积极进行现有门店优化调整，收缩低效商圈老店，迁址、升级潜力店铺，为品牌更稳健地增长铺平了道路。
◎文/图 山东商报·山海新闻记者 白鑫燚
动态优化，MUJI在山东的迭代与增长
在2025年8月，营业11年的MUJI济南振华商厦店闭店，引发关注。不少本地消费者在社交媒体上表达惋惜：“这家店是MUJI在山东的首家门店，2011年落户济南时，曾让这座城市第一次拥有了無印良品的线下体验空间。”
一位济南本地顾客告诉记者，他至今记得第一次进店的感觉：“原来店铺是可以没有多余的颜色，没有多余的装饰，简简单单，却让人舒服。”那时候，MUJI对很多济南人来说像一位远道而来的朋友，有些陌生，却意外地亲切。也有很多消费者注意到，这家店的出现悄然改变了人们购物时的习惯：有人开始在意标签上的材质成分，有人逛着逛着，慢慢地把“耐看耐用”当成了理所当然的标准。
济南振华商厦店关闭后，济南仍有恒隆广场、和谐广场、万象城、领秀城4家门店正常运营，覆盖泉城路核心商圈与领秀城等新兴社区商圈。老店谢幕，恰是新篇开启。2026年6月，济南西城龙湖新店正式开业，济南门店数量增至5家。截至目前，MUJI已在山东省内7个城市布局18家门店，其中济南5家、青岛7家、烟台3家，超七成集中在济青烟三大核心城市。
计划今年9月25日，MUJI烟台芝罘万达广场新店将开业，在同一城市完成门店位置的迁移置换，转向更具活力的万达商圈。从振华老店到龙湖新店，从济南一城到胶东半岛的延伸，在山东MUJI门店版图走的不是摊大饼式的扩张，而是成熟一间、再开一间的稳妥节奏。
调整升级，新店大店与焕新同步
MUJI济南龙湖新店的启幕，并非发生在山东市场的孤例。将视线推向全国，相似的剧情正在更多城市同步上演。2025年6月新开的北京三里屯太古里店亦是如此，距离附近关闭的老店步行仅需十分钟。老店在告别，新店在生长，一关一开之间，是同一品牌在不同坐标上对自身布局的校准。透过MUJI近一年的开关店动作，一条清晰的逻辑逐渐浮现：闭店不是退场，开店也不能简单等同于扩张，而是MUJI正在推进的一场系统性的渠道与门店质量升级。
对此，MUJI無印良品相关负责人告诉记者，从空间维度看，MUJI采取的是存量置换策略，关闭开在失去活力的商圈或表现不及预期的门店，同步转向能级更高的优质商圈布局新店。闭旧开新，在同一城市甚至同一商圈完成门店迁移、点位迭代与消费能级提升。
从时间维度看，门店运营具有鲜明的财年周期性。整个2026财年，MUJI在中国大陆共计关店约26家、开店约43家，另有约13家门店完成改装升级。仅2025年9月单月，就在8个城市开出11家新店。“MUJI的财年为每年的9月到次年的8月，所以这个时间段通常会对因商圈人流下降、物业老化、租约到期等原因未通过经营效率考量的门店进行调整，优化品牌成本结构，而9月、10月也会有新店集中开业。”MUJI相关工作人员介绍说。
从店型维度看，MUJI在稳健开店的同时，坚持“开大店”，尤其是旗舰店的策略。结合公开报道来看，2013年前后MUJI标准店面积约800平方米，而目前新开标准店起步面积已提升至1200—1500平方米，可见“大店化”已成为近年来MUJI在中国市场推进的明确方向。
大店意味着更完整的生活方式体验，旗舰店通常容纳服装、家具、食品、家居、餐饮等更丰富的商品体系与业态，更多地呈现展览、互动体验、城市文化等人文元素，这种“可停留、可体验”的空间感，是小面积门店无法承载的。例如2025年12月焕新亮相的成都太古里世界旗舰店，以四川本土竹文化为主题进行在地化空间设计；2026年4月落地上海徐家汇新六百YOUNG的第三家城市旗舰店，融合餐饮、零售等多业态；2026年6月，运营14年的长沙悦方ID MALL店升级为华中首家城市旗舰店，面积超2000平方米，引入CaféMUJI、刺绣工坊等新业态，并提供“长沙限定”商品。2026年7月开业的首家苏州城市旗舰店，苏州中心星悦汇城市旗舰店，以“游园”为主题，希望将从容自在的生活心境融入店铺体验，让消费者在购物之余也能感受到姑苏的慢意与闲情。每一家旗舰店的开业或改造，都是品牌与城市、与消费者的一次深度对话，在地连结、融入城市已成为旗舰店的核心特色。
“消费者非常重视线下体验，对我们的实体店来说也是一个机会，可以增强品牌认知度和渗透力。”在渠道布局上，MUJI中国董事长兼总经理堀口健太表示，一线、新一线和二线城市仍是MUJI开店的优先目标，同步也会优化一二线城市的门店组合。与此同时，部分三线城市，如四川绵阳、浙江湖州和江苏张家港，也已进入公司的开店版图。
焕新致远，本土化深耕激活长效增长
门店网络的动态优化是MUJI中国市场增长的显性表现，而深层动力，来自品牌2019年以来持续推进的本土化战略。这种本土化不仅体现在门店空间的设计语言上，更根植于商品端的深耕。
2019年起，MUJI在中国建立了海外市场中唯一的本地商品开发团队。从商品设计、生产、制造到市场销售，MUJI已在中国形成完整的产业链闭环。目前，生活杂货品类已有70%为本地开发。
本土化战略在商品端的落地，直接拉动了销售增长。2026财年三季报显示，中国大陆市场既存门店及EC电商事业销售额同比达114.5%——生活杂货、食品等品类共同拉动营收与利润同步提升。
这一转变的实质，是品牌定位从“输出标准”转向“融入本土”。MUJI不再简单地将商品引入中国，而是主动研究中国消费者的生活习惯与审美偏好，据此开发商品。2025年进博会上，MUJI全球首发的2026年春夏汉麻新品系列，采用中国黑龙江省种植的汉麻，在绥化市青冈县加工成纱线，其中包含中国青年设计师合作款作品。以该系列为代表，MUJI实现了“中国本土取材、本土企划、本土设计、本土生产、本土销售”的完整链路闭环。
前MUJI中国总经理、现任良品计画社长的清水智以“耕种”比喻中国战略：“并不急于收获果实，而是深信不疑地坚持在华长期主义。”他曾在采访中多次表示：“中国市场是一片沃土，MUJI会继续在这片土地上踏实耕耘、长期发展，并在企业发展的同时，更好地为人们的生活和整个社会带来幸福感。”
MUJI自2019年启动本土化布局以来，经历了初期的市场磨合，如今已转向“本土深耕”的精耕细作模式。良品计画2026财年三季报交出集团营收、利润双双创历史新高的成绩单，中国大陆市场同步实现增收增益，是本土化策略落地的阶段成果。
进入中国大陆市场二十余载，MUJI以本土化产业链为根基，以门店持续迭代为市场触角，不拘泥单店短期得失，不被阶段性市场波动干扰发展节奏，走出一条稳健可持续的长期主义发展路径。未来品牌将持续优化门店布局，推进新店拓张、老店焕新双线并行，持续完善多层次门店矩阵，挖掘尚未布局的市场的潜力。一个更懂本土生活、贴合国人需求的MUJI，正在以“耕种者”的耐心，酝酿下一个二十年的可能。
山东商报·山海新闻记者注意到，这份成绩单，恰好置于一个颇具对照意味的时间节点。一年前，MUJI在中国部分城市做门店调整和布局时曾引发关注，业内有声音称“门店调整为外资零售品牌在中国市场收缩的信号”。但事实是，一年之后，MUJI用一份扎实的业绩答卷和持续扩张的门店布局证明“闭店潮”为误读。事实上，整个2026财年（2025年9月至2026年8月），MUJI在中国大陆新开门店共计约43家，连续四年稳定保持新开“40+”门店，财年内门店数都保持净增长。同时，积极进行现有门店优化调整，收缩低效商圈老店，迁址、升级潜力店铺，为品牌更稳健地增长铺平了道路。
◎文/图 山东商报·山海新闻记者 白鑫燚
动态优化，MUJI在山东的迭代与增长
在2025年8月，营业11年的MUJI济南振华商厦店闭店，引发关注。不少本地消费者在社交媒体上表达惋惜：“这家店是MUJI在山东的首家门店，2011年落户济南时，曾让这座城市第一次拥有了無印良品的线下体验空间。”
一位济南本地顾客告诉记者，他至今记得第一次进店的感觉：“原来店铺是可以没有多余的颜色，没有多余的装饰，简简单单，却让人舒服。”那时候，MUJI对很多济南人来说像一位远道而来的朋友，有些陌生，却意外地亲切。也有很多消费者注意到，这家店的出现悄然改变了人们购物时的习惯：有人开始在意标签上的材质成分，有人逛着逛着，慢慢地把“耐看耐用”当成了理所当然的标准。
济南振华商厦店关闭后，济南仍有恒隆广场、和谐广场、万象城、领秀城4家门店正常运营，覆盖泉城路核心商圈与领秀城等新兴社区商圈。老店谢幕，恰是新篇开启。2026年6月，济南西城龙湖新店正式开业，济南门店数量增至5家。截至目前，MUJI已在山东省内7个城市布局18家门店，其中济南5家、青岛7家、烟台3家，超七成集中在济青烟三大核心城市。
计划今年9月25日，MUJI烟台芝罘万达广场新店将开业，在同一城市完成门店位置的迁移置换，转向更具活力的万达商圈。从振华老店到龙湖新店，从济南一城到胶东半岛的延伸，在山东MUJI门店版图走的不是摊大饼式的扩张，而是成熟一间、再开一间的稳妥节奏。
调整升级，新店大店与焕新同步
MUJI济南龙湖新店的启幕，并非发生在山东市场的孤例。将视线推向全国，相似的剧情正在更多城市同步上演。2025年6月新开的北京三里屯太古里店亦是如此，距离附近关闭的老店步行仅需十分钟。老店在告别，新店在生长，一关一开之间，是同一品牌在不同坐标上对自身布局的校准。透过MUJI近一年的开关店动作，一条清晰的逻辑逐渐浮现：闭店不是退场，开店也不能简单等同于扩张，而是MUJI正在推进的一场系统性的渠道与门店质量升级。
对此，MUJI無印良品相关负责人告诉记者，从空间维度看，MUJI采取的是存量置换策略，关闭开在失去活力的商圈或表现不及预期的门店，同步转向能级更高的优质商圈布局新店。闭旧开新，在同一城市甚至同一商圈完成门店迁移、点位迭代与消费能级提升。
从时间维度看，门店运营具有鲜明的财年周期性。整个2026财年，MUJI在中国大陆共计关店约26家、开店约43家，另有约13家门店完成改装升级。仅2025年9月单月，就在8个城市开出11家新店。“MUJI的财年为每年的9月到次年的8月，所以这个时间段通常会对因商圈人流下降、物业老化、租约到期等原因未通过经营效率考量的门店进行调整，优化品牌成本结构，而9月、10月也会有新店集中开业。”MUJI相关工作人员介绍说。
从店型维度看，MUJI在稳健开店的同时，坚持“开大店”，尤其是旗舰店的策略。结合公开报道来看，2013年前后MUJI标准店面积约800平方米，而目前新开标准店起步面积已提升至1200—1500平方米，可见“大店化”已成为近年来MUJI在中国市场推进的明确方向。
大店意味着更完整的生活方式体验，旗舰店通常容纳服装、家具、食品、家居、餐饮等更丰富的商品体系与业态，更多地呈现展览、互动体验、城市文化等人文元素，这种“可停留、可体验”的空间感，是小面积门店无法承载的。例如2025年12月焕新亮相的成都太古里世界旗舰店，以四川本土竹文化为主题进行在地化空间设计；2026年4月落地上海徐家汇新六百YOUNG的第三家城市旗舰店，融合餐饮、零售等多业态；2026年6月，运营14年的长沙悦方ID MALL店升级为华中首家城市旗舰店，面积超2000平方米，引入CaféMUJI、刺绣工坊等新业态，并提供“长沙限定”商品。2026年7月开业的首家苏州城市旗舰店，苏州中心星悦汇城市旗舰店，以“游园”为主题，希望将从容自在的生活心境融入店铺体验，让消费者在购物之余也能感受到姑苏的慢意与闲情。每一家旗舰店的开业或改造，都是品牌与城市、与消费者的一次深度对话，在地连结、融入城市已成为旗舰店的核心特色。
“消费者非常重视线下体验，对我们的实体店来说也是一个机会，可以增强品牌认知度和渗透力。”在渠道布局上，MUJI中国董事长兼总经理堀口健太表示，一线、新一线和二线城市仍是MUJI开店的优先目标，同步也会优化一二线城市的门店组合。与此同时，部分三线城市，如四川绵阳、浙江湖州和江苏张家港，也已进入公司的开店版图。
焕新致远，本土化深耕激活长效增长
门店网络的动态优化是MUJI中国市场增长的显性表现，而深层动力，来自品牌2019年以来持续推进的本土化战略。这种本土化不仅体现在门店空间的设计语言上，更根植于商品端的深耕。
2019年起，MUJI在中国建立了海外市场中唯一的本地商品开发团队。从商品设计、生产、制造到市场销售，MUJI已在中国形成完整的产业链闭环。目前，生活杂货品类已有70%为本地开发。
本土化战略在商品端的落地，直接拉动了销售增长。2026财年三季报显示，中国大陆市场既存门店及EC电商事业销售额同比达114.5%——生活杂货、食品等品类共同拉动营收与利润同步提升。
这一转变的实质，是品牌定位从“输出标准”转向“融入本土”。MUJI不再简单地将商品引入中国，而是主动研究中国消费者的生活习惯与审美偏好，据此开发商品。2025年进博会上，MUJI全球首发的2026年春夏汉麻新品系列，采用中国黑龙江省种植的汉麻，在绥化市青冈县加工成纱线，其中包含中国青年设计师合作款作品。以该系列为代表，MUJI实现了“中国本土取材、本土企划、本土设计、本土生产、本土销售”的完整链路闭环。
前MUJI中国总经理、现任良品计画社长的清水智以“耕种”比喻中国战略：“并不急于收获果实，而是深信不疑地坚持在华长期主义。”他曾在采访中多次表示：“中国市场是一片沃土，MUJI会继续在这片土地上踏实耕耘、长期发展，并在企业发展的同时，更好地为人们的生活和整个社会带来幸福感。”
MUJI自2019年启动本土化布局以来，经历了初期的市场磨合，如今已转向“本土深耕”的精耕细作模式。良品计画2026财年三季报交出集团营收、利润双双创历史新高的成绩单，中国大陆市场同步实现增收增益，是本土化策略落地的阶段成果。
进入中国大陆市场二十余载，MUJI以本土化产业链为根基，以门店持续迭代为市场触角，不拘泥单店短期得失，不被阶段性市场波动干扰发展节奏，走出一条稳健可持续的长期主义发展路径。未来品牌将持续优化门店布局，推进新店拓张、老店焕新双线并行，持续完善多层次门店矩阵，挖掘尚未布局的市场的潜力。一个更懂本土生活、贴合国人需求的MUJI，正在以“耕种者”的耐心，酝酿下一个二十年的可能。