破解卡脖子，“助飞”中国航天
听三位民营企业家讲述实干创新奋进故事
7月14日上午，省政府新闻办举行“奋进‘十五五’民企勇担当”系列记者见面会
点击查看原图 民营经济是推进中国式现代化的生力军，是“十五五”新征程上不可或缺的重要力量。7月14日上午，省政府新闻办举行“奋进‘十五五’民企勇担当”系列记者见面会。首场见面会围绕“勇担时代重任笃行实业报国”主题，邀请三位山东民营企业代表，讲述深耕实业、创新突围的奋斗故事。
◎文/图 山东商报·山海新闻记者 王琳 张雪晴
铸就航天“防热铠甲”
两大树脂产品产销量全球第一
“圣泉集团有两个主导产品——酚醛树脂和呋喃树脂，目前产销量均为全球第一。”圣泉集团党委书记、董事长唐一林介绍，这两个产品跟我们的生活，甚至天上的飞船都关系密切。
酚醛树脂耐高温、隔热、阻燃、绝缘性好。神舟飞船返回舱穿越大气层时上千度高温，靠的就是酚醛空心微球做成的隔热层，像一件“防热服”护着航天员平安回家，这个产品从“神八”开始为中国航天服务至今。复兴号高铁里轻量化阻燃的材料、长征十号乙火箭回收任务中热防护材料、核电燃料的包覆层也是来自圣泉的产品。呋喃树脂主要用于铸造行业，汽车发动机、国产飞机、风电装备、船舶、精密仪器的精密铸件，都离不开它来做造型材料。“没有它，很多复杂金属零件就造不出来。”
“此外，圣泉集团正大力研发电子级环氧树脂、低介电聚苯醚等高端材料，这些都是芯片封装、AI服务器高速覆铜板不可或缺的原料。”唐一林表示，研发的核心目的就是抓住AI时代机遇，解决关键材料依赖进口的“卡脖子”问题。
唐一林介绍，圣泉的核心竞争力主要体现在技术创新上。40年来，圣泉一直深耕生物质产业领域，在这个领域当中，圣泉打破了国内生物制造原料分离难、成本高的长期技术瓶颈，以百万吨级产业化实践，成功攻克了秸秆三素分离的世界性难题，验证了绿色生物制造模式可落地、可盈利、可复制，真正从秸秆中提炼出了纤维素、半纤维素、木质素，实现秸秆资源“吃干榨净”，综合利用率超95%，并转化为上百种高附加值产品。“这不是实验室成果，而是已经在大庆建成的全球首个百万吨级项目中得到验证的、可大规模推广的成熟案例。截至2025年生物质板块营收达11.6亿元，实现碳减排超60万吨。”
“未来，我们会继续扎根新材料和生物质化工领域，一手向电子高科技材料企业迈进，一手把秸秆变废为宝这篇大文章做透，在绿色低碳高质量发展的路上走得更远！”唐一林说。
从乡镇油棉厂到世界500强
打造实体产业智能制造行业标杆
“魏桥的前身是1951年建成的油棉加工厂。1981年，张士平老董事长临危受命接手企业，带领第一代创业者埋头苦干、深耕实业。经过四十多年稳步发展，集团形成纺织、铝业两大主业双轮驱动的格局。”魏桥创业集团党委书记、总裁张红霞介绍，“目前企业在国内外布局18个生产基地，总资产3200亿元、员工11万人。2025年销售收入达到5915亿元，再创历史新高，连续14年跻身《财富》世界500强。”
“没有落后的传统产业，只有落后的思维和发展方式。”张红霞表示,面对数字化浪潮，企业始终坚守实业本心、立足主业一线，不做花架子、不搞形式数字化，实打实通过数实融合改造传统生产模式，重塑产业优势，让老牌实体产业持续孕育新动能。
在纺织领域，企业全方位推进技术改造，搭建起纺纱、织布、印染、家纺、服装一体化全链条智能产业矩阵，还自主研发上线纺织智能化大数据平台，实现生产全流程可视可控、智能排产、精准质检，转型成效直观可见、数据可量化。“目前，我们生产效率提升37.5%，能源利用率提升20.5%，产品不良品率下降33%，真正做到效率提升、能耗降低、品质升级，推动传统纺织产业彻底从‘经验干活’迈向‘智能智造’。”
“铝业是我们的核心优势产业，建成了全球领先的闭环全产业链。”张红霞介绍，企业立足新型工业化发展需求，主动求变、敢为人先，率先落地智铝大模型与智能电解控制系统，真正实现数据说话、算法调控、智能赋能。通过全天候动态调参、设备提前预警、能耗精准管控，生产工况实现全面稳定，产能持续高位平稳释放，同步完成降本、提质、增效，成功打造铝业智能制造行业标杆。
张红霞表示，未来，魏桥创业集团将坚守“为国创业，为民造福”的核心价值观，坚持创新与绿色发展，持续优化产业结构、精进核心技术，依托全产业链和全球化布局，稳步做强实业，持续助力山东制造业高质量发展。
“三个十年”迭代蜕变
打造行业一流能源化工产业生态
富海集团成立于1998年，经过28年的发展，已经成长为一家集石油化工、新材料、新能源、现代物流、油气站连锁运营于一体的能源化工企业。
“富海的发展历程大致可划分为‘三个十年’。”富海控股总裁廖广明介绍，第一个十年是积累期，企业乘着改革开放的东风，进军石油化工领域，开启了在能源、化工、地产、建安等多领域的探索，为后续发展打下了良好的基础。第二个十年是发展期，国家《石化产业调整和振兴规划》等政策陆续出台，富海聚焦能源化工主业，集中优势资源，上项目、提产能，石化产业实现了规模化扩张。同期，企业还进入了煤化工、油气站连锁等领域，并提出了走芳烃、烯烃两条产业路线。第三个十年是转型期，山东新旧动能转换上升为国家战略后，富海实施了一系列重大转型升级项目，打通了芳烃全产业链，并向下游发展化工新材料、向上游拓展油气开发业务。富海集团紧抓“一带一路”发展机遇，推进国际化战略，营销网络辐射到东北亚、东南亚、中东、非洲等地区。
立足国家“双碳”目标与山东省新旧动能转换部署，富海当前重点推进总投资约757亿元的芳烃原料低碳重构与综合利用示范项目落地，助推山东石化“一基地、两集群”布局加速形成。“该项目建成后可实现年销售收入766亿元、利税191亿元，新增就业岗位3200余个，形成1500万吨炼油、300万吨PX、200万吨乙烯的产业集群，打造行业一流能源化工产业生态。”廖广明说。
廖广明表示，中长期来看，富海依托环渤海产业基地，布局传统能源、新能源、化工、新材料四大赛道，致力于成为能源化工及新材料领域价值链顶端的资源整合者与高附加值创造者。
◎文/图 山东商报·山海新闻记者 王琳 张雪晴
铸就航天“防热铠甲”
两大树脂产品产销量全球第一
“圣泉集团有两个主导产品——酚醛树脂和呋喃树脂，目前产销量均为全球第一。”圣泉集团党委书记、董事长唐一林介绍，这两个产品跟我们的生活，甚至天上的飞船都关系密切。
酚醛树脂耐高温、隔热、阻燃、绝缘性好。神舟飞船返回舱穿越大气层时上千度高温，靠的就是酚醛空心微球做成的隔热层，像一件“防热服”护着航天员平安回家，这个产品从“神八”开始为中国航天服务至今。复兴号高铁里轻量化阻燃的材料、长征十号乙火箭回收任务中热防护材料、核电燃料的包覆层也是来自圣泉的产品。呋喃树脂主要用于铸造行业，汽车发动机、国产飞机、风电装备、船舶、精密仪器的精密铸件，都离不开它来做造型材料。“没有它，很多复杂金属零件就造不出来。”
“此外，圣泉集团正大力研发电子级环氧树脂、低介电聚苯醚等高端材料，这些都是芯片封装、AI服务器高速覆铜板不可或缺的原料。”唐一林表示，研发的核心目的就是抓住AI时代机遇，解决关键材料依赖进口的“卡脖子”问题。
唐一林介绍，圣泉的核心竞争力主要体现在技术创新上。40年来，圣泉一直深耕生物质产业领域，在这个领域当中，圣泉打破了国内生物制造原料分离难、成本高的长期技术瓶颈，以百万吨级产业化实践，成功攻克了秸秆三素分离的世界性难题，验证了绿色生物制造模式可落地、可盈利、可复制，真正从秸秆中提炼出了纤维素、半纤维素、木质素，实现秸秆资源“吃干榨净”，综合利用率超95%，并转化为上百种高附加值产品。“这不是实验室成果，而是已经在大庆建成的全球首个百万吨级项目中得到验证的、可大规模推广的成熟案例。截至2025年生物质板块营收达11.6亿元，实现碳减排超60万吨。”
“未来，我们会继续扎根新材料和生物质化工领域，一手向电子高科技材料企业迈进，一手把秸秆变废为宝这篇大文章做透，在绿色低碳高质量发展的路上走得更远！”唐一林说。
从乡镇油棉厂到世界500强
打造实体产业智能制造行业标杆
“魏桥的前身是1951年建成的油棉加工厂。1981年，张士平老董事长临危受命接手企业，带领第一代创业者埋头苦干、深耕实业。经过四十多年稳步发展，集团形成纺织、铝业两大主业双轮驱动的格局。”魏桥创业集团党委书记、总裁张红霞介绍，“目前企业在国内外布局18个生产基地，总资产3200亿元、员工11万人。2025年销售收入达到5915亿元，再创历史新高，连续14年跻身《财富》世界500强。”
“没有落后的传统产业，只有落后的思维和发展方式。”张红霞表示,面对数字化浪潮，企业始终坚守实业本心、立足主业一线，不做花架子、不搞形式数字化，实打实通过数实融合改造传统生产模式，重塑产业优势，让老牌实体产业持续孕育新动能。
在纺织领域，企业全方位推进技术改造，搭建起纺纱、织布、印染、家纺、服装一体化全链条智能产业矩阵，还自主研发上线纺织智能化大数据平台，实现生产全流程可视可控、智能排产、精准质检，转型成效直观可见、数据可量化。“目前，我们生产效率提升37.5%，能源利用率提升20.5%，产品不良品率下降33%，真正做到效率提升、能耗降低、品质升级，推动传统纺织产业彻底从‘经验干活’迈向‘智能智造’。”
“铝业是我们的核心优势产业，建成了全球领先的闭环全产业链。”张红霞介绍，企业立足新型工业化发展需求，主动求变、敢为人先，率先落地智铝大模型与智能电解控制系统，真正实现数据说话、算法调控、智能赋能。通过全天候动态调参、设备提前预警、能耗精准管控，生产工况实现全面稳定，产能持续高位平稳释放，同步完成降本、提质、增效，成功打造铝业智能制造行业标杆。
张红霞表示，未来，魏桥创业集团将坚守“为国创业，为民造福”的核心价值观，坚持创新与绿色发展，持续优化产业结构、精进核心技术，依托全产业链和全球化布局，稳步做强实业，持续助力山东制造业高质量发展。
“三个十年”迭代蜕变
打造行业一流能源化工产业生态
富海集团成立于1998年，经过28年的发展，已经成长为一家集石油化工、新材料、新能源、现代物流、油气站连锁运营于一体的能源化工企业。
“富海的发展历程大致可划分为‘三个十年’。”富海控股总裁廖广明介绍，第一个十年是积累期，企业乘着改革开放的东风，进军石油化工领域，开启了在能源、化工、地产、建安等多领域的探索，为后续发展打下了良好的基础。第二个十年是发展期，国家《石化产业调整和振兴规划》等政策陆续出台，富海聚焦能源化工主业，集中优势资源，上项目、提产能，石化产业实现了规模化扩张。同期，企业还进入了煤化工、油气站连锁等领域，并提出了走芳烃、烯烃两条产业路线。第三个十年是转型期，山东新旧动能转换上升为国家战略后，富海实施了一系列重大转型升级项目，打通了芳烃全产业链，并向下游发展化工新材料、向上游拓展油气开发业务。富海集团紧抓“一带一路”发展机遇，推进国际化战略，营销网络辐射到东北亚、东南亚、中东、非洲等地区。
立足国家“双碳”目标与山东省新旧动能转换部署，富海当前重点推进总投资约757亿元的芳烃原料低碳重构与综合利用示范项目落地，助推山东石化“一基地、两集群”布局加速形成。“该项目建成后可实现年销售收入766亿元、利税191亿元，新增就业岗位3200余个，形成1500万吨炼油、300万吨PX、200万吨乙烯的产业集群，打造行业一流能源化工产业生态。”廖广明说。
廖广明表示，中长期来看，富海依托环渤海产业基地，布局传统能源、新能源、化工、新材料四大赛道，致力于成为能源化工及新材料领域价值链顶端的资源整合者与高附加值创造者。