槐荫区营市街街道3520社区 红管万家事 服务暖民心
“红管家”赋能基层精细化治理

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营市街街道3520社区党委立足辖区实际,依托街道“红管家”红色物业品牌,创新落地“三言两语议事、五彩缤纷活动、耳濡目染浸润、零距离服务”内涵的“3520”社区工作法,把红色党建动能融入小区治理。
点击查看原图 如今,走进济南市槐荫区营市街街道3520社区,映入眼帘的,是窗明几净的楼栋院落,是欢声笑语的休闲广场,是随处可见的“红色服务”标识,更是居民脸上那份藏不住的舒心笑意——这一幅幅温暖剪影,共同绘就了一幅基层善治新图景。
营市街街道3520社区是涵盖老旧楼栋与现代化新建小区的复合型社区,常住居民5000余户,人员结构复杂、民生诉求多元。近年来,3520社区党委立足辖区实际,依托街道“红管家”红色物业品牌,按照“组织建设好、党员队伍好、服务质量好、运营管理好、社会形象好”的“泉城红色物业”总体要求,创新落地“三言两语议事、五彩缤纷活动、耳濡目染浸润、零距离服务”内涵的“3520”社区工作法,把红色党建动能融入小区治理、民生服务细微之处。
◎文/图 山东商报·山海新闻记者 高建军 杜天宇 通讯员 孙泽铭
筑牢“红色堡垒”,变“被动应对”为“主动服务”
社区全面推行社区党委、物业企业党组织“双向进入、交叉任职”,彻底打破政企组织壁垒、权责壁垒,把社区治理、物业服务两股力量拧成“一股绳”,形成党委统筹调度、物业落地执行、党员带头参与的一体化工作格局,将党组织的政治优势、组织优势直接转化为落地见效的基层治理效能。
线上线下双向打通民生服务“微循环”,让群众诉求件件有回音、事事有着落。线上,社区激活“红方格”网格微信群、“永小乐”智慧物业平台阵地,搭建指尖上的便民服务站,建立“1530211”快速响应机制:15分钟工作人员接单认领、30分钟联系沟通居民、1小时现场闭环处置。数据显示,辖区内瑞锦台小区民生诉求平均响应时长压缩至12分钟,诉求办结率、群众满意率双双达到100%,高频小事线上快速办结,疑难问题专班跟进处置。线下,社区打造接地气的“集锦厅”居民议事角、标准化“红管家”红色物业便民服务大厅,居民邻里之间闲来坐一坐、遇事聊一聊,家长里短的难题、小区建设的建议都能面对面协商,让议事协商更有烟火气。
阳光监督筑牢服务底线。社区把物业服务全流程晒在群众眼皮底下,定期在单元公告栏、居民微信群、智慧服务平台公示物业收费标准、小区公共收益收支、住宅维修基金使用明细、年度服务工作清单,全过程公开透明。每季度开展居民线上满意度测评,把打分权、评判权完全交给辖区群众,形成居民评价、社区督办、物业整改、回头复盘的良性闭环,倒逼物业服务提质升级。
激活“红色引擎”,变“单打独斗”为“协同攻坚”
小区治理没有旁观者,多方联动才能破解治理顽疾。复合型小区治理难题繁杂,单靠社区居委会单打独斗难以啃下硬骨头。
对此,3520社区牵头整合多方力量,依托“红管家”红色物业品牌,实现阵地共建、资源共享、责任共担、难题共治。
依托网格走访、“12345”热线、“永小乐”APP等多种渠道,社区常态化摸排收集群众急难愁盼问题,梳理出辖区居民反映最强烈的非机动车乱停放、小区公共休闲场地不足、消防通道拥堵等治理堵点。针对共性疑难问题,党建共同体常态化召开物业联席会、居民恳谈会、板凳议事会10余场,倾听居民真实想法,吸纳乡土民意,定制个性化整改方案。
瑞锦台小区电动车治理难题,就是共同体协同攻坚的生动缩影。此前,小区电动车飞线充电、楼道乱停放现象屡禁不止,不仅占用公共通道、影响小区环境,更存在重大消防安全隐患,是居民反复投诉的老大难问题。
“红管家”党建共同体多方实地踏勘场地、测算人流车流、对接居民诉求,敲定标准化停车场地改造方案。如今,小区全新建成规整美观的非机动车停车棚,加装10组智能安全充电桩,可同时满足近300辆电动车安全充电。曾经杂乱拥堵的闲置边角地块,变身标准化便民停车区域,从源头根除飞线充电顽疾,居民出行居住更安心,实打实的整改成效收获辖区居民一致点赞。
传递“红色温度”,从“管理有序”到“温情共融”
治理有力度,民生更要有温度。3520社区始终坚持“治理为民、服务惠民”理念,跳出冰冷的程序化社区管理模式,聚焦一老一小两大重点民生群体,做强志愿服务、做精精准帮扶、做浓邻里乡情,让红色物业的温度流淌在小区每一个角落。
社区党委联动物业骨干、在职党员、辖区热心志愿者,组建“暖家行动队”“贴心服务队”等5支特色红色志愿队伍,常态化开展便民惠民公益活动,把便民服务送到居民家门口。聚焦老年群体养老出行难题,社区盘活小区公共收益资金,落地暖心适老化改造工程。为5户高龄独居、行动不便老人完成适老化改造,加装床边扶手、防滑地面、紧急呼叫装置;将瑞锦台小区出行陡坡台阶,改造为平缓无障碍通行坡道,解决老年人、残疾人出行爬坡难题,守护老年群体居家出行安全。
守护“一小”成长,破解家庭民生难题。针对辖区双职工家庭暑期无人看管孩子的普遍问题,社区打造特色公益品牌——“宝贝加油跑”暑期夏令营。择优选拔物业退役军人职工担任研学教官,开展国防教育、安全科普、课业辅导、户外拓展活动,低成本解决家长暑期带娃难题,该暖心项目成功获评槐荫区最佳志愿服务项目。闲暇之余,社区常态化举办邻里节、游园会、节日联欢等文体活动,打破城市小区邻里隔阂,让陌生邻居变成熟人邻里,不断增强居民的社区归属感和家园认同感。
用好“智慧赋能”,从“经验驱动”向“数字驱动”
顺应基层治理现代化发展趋势,3520社区加快智慧社区数字化升级,依托本土“永小乐”智慧物业平台,推动传统“人工巡查、经验判断”的老旧治理模式,向大数据智能研判、主动预警处置的现代化数字治理转型。
搭建社区一网统管数字中枢,把报事报修、物业缴费、投诉维权、活动报名、邻里议事、线上投票等民生服务事项,全部整合至一个线上平台。居民足不出户、指尖轻点就能办成日常琐事。硬件层面全面升级社区智能安防体系,部署智慧灯杆、智能监测井盖、高空抛物感知预警系统等现代化智能设备,人防+技防双重兜底,织密社区全域安全防护网络,让居民住得更安心、生活更便捷。
红管万家琐碎事,初心温暖百姓心。槐荫区营市街街道3520社区将继续以“红管家”品牌为牵引,深化“3520”工作法,用党组织的凝聚力点亮万家灯火,用物业的贴心服务温暖百姓民心,为社区基层治理现代化贡献更大力量。
营市街街道3520社区是涵盖老旧楼栋与现代化新建小区的复合型社区,常住居民5000余户,人员结构复杂、民生诉求多元。近年来,3520社区党委立足辖区实际,依托街道“红管家”红色物业品牌,按照“组织建设好、党员队伍好、服务质量好、运营管理好、社会形象好”的“泉城红色物业”总体要求,创新落地“三言两语议事、五彩缤纷活动、耳濡目染浸润、零距离服务”内涵的“3520”社区工作法,把红色党建动能融入小区治理、民生服务细微之处。
◎文/图 山东商报·山海新闻记者 高建军 杜天宇 通讯员 孙泽铭
筑牢“红色堡垒”,变“被动应对”为“主动服务”
社区全面推行社区党委、物业企业党组织“双向进入、交叉任职”,彻底打破政企组织壁垒、权责壁垒,把社区治理、物业服务两股力量拧成“一股绳”,形成党委统筹调度、物业落地执行、党员带头参与的一体化工作格局,将党组织的政治优势、组织优势直接转化为落地见效的基层治理效能。
线上线下双向打通民生服务“微循环”,让群众诉求件件有回音、事事有着落。线上,社区激活“红方格”网格微信群、“永小乐”智慧物业平台阵地,搭建指尖上的便民服务站,建立“1530211”快速响应机制:15分钟工作人员接单认领、30分钟联系沟通居民、1小时现场闭环处置。数据显示,辖区内瑞锦台小区民生诉求平均响应时长压缩至12分钟,诉求办结率、群众满意率双双达到100%,高频小事线上快速办结,疑难问题专班跟进处置。线下,社区打造接地气的“集锦厅”居民议事角、标准化“红管家”红色物业便民服务大厅,居民邻里之间闲来坐一坐、遇事聊一聊,家长里短的难题、小区建设的建议都能面对面协商,让议事协商更有烟火气。
阳光监督筑牢服务底线。社区把物业服务全流程晒在群众眼皮底下,定期在单元公告栏、居民微信群、智慧服务平台公示物业收费标准、小区公共收益收支、住宅维修基金使用明细、年度服务工作清单,全过程公开透明。每季度开展居民线上满意度测评,把打分权、评判权完全交给辖区群众,形成居民评价、社区督办、物业整改、回头复盘的良性闭环,倒逼物业服务提质升级。
激活“红色引擎”,变“单打独斗”为“协同攻坚”
小区治理没有旁观者,多方联动才能破解治理顽疾。复合型小区治理难题繁杂,单靠社区居委会单打独斗难以啃下硬骨头。
对此,3520社区牵头整合多方力量,依托“红管家”红色物业品牌,实现阵地共建、资源共享、责任共担、难题共治。
依托网格走访、“12345”热线、“永小乐”APP等多种渠道,社区常态化摸排收集群众急难愁盼问题,梳理出辖区居民反映最强烈的非机动车乱停放、小区公共休闲场地不足、消防通道拥堵等治理堵点。针对共性疑难问题,党建共同体常态化召开物业联席会、居民恳谈会、板凳议事会10余场,倾听居民真实想法,吸纳乡土民意,定制个性化整改方案。
瑞锦台小区电动车治理难题,就是共同体协同攻坚的生动缩影。此前,小区电动车飞线充电、楼道乱停放现象屡禁不止,不仅占用公共通道、影响小区环境,更存在重大消防安全隐患,是居民反复投诉的老大难问题。
“红管家”党建共同体多方实地踏勘场地、测算人流车流、对接居民诉求,敲定标准化停车场地改造方案。如今,小区全新建成规整美观的非机动车停车棚,加装10组智能安全充电桩,可同时满足近300辆电动车安全充电。曾经杂乱拥堵的闲置边角地块,变身标准化便民停车区域,从源头根除飞线充电顽疾,居民出行居住更安心,实打实的整改成效收获辖区居民一致点赞。
传递“红色温度”,从“管理有序”到“温情共融”
治理有力度,民生更要有温度。3520社区始终坚持“治理为民、服务惠民”理念,跳出冰冷的程序化社区管理模式,聚焦一老一小两大重点民生群体,做强志愿服务、做精精准帮扶、做浓邻里乡情,让红色物业的温度流淌在小区每一个角落。
社区党委联动物业骨干、在职党员、辖区热心志愿者,组建“暖家行动队”“贴心服务队”等5支特色红色志愿队伍,常态化开展便民惠民公益活动,把便民服务送到居民家门口。聚焦老年群体养老出行难题,社区盘活小区公共收益资金,落地暖心适老化改造工程。为5户高龄独居、行动不便老人完成适老化改造,加装床边扶手、防滑地面、紧急呼叫装置;将瑞锦台小区出行陡坡台阶,改造为平缓无障碍通行坡道,解决老年人、残疾人出行爬坡难题,守护老年群体居家出行安全。
守护“一小”成长,破解家庭民生难题。针对辖区双职工家庭暑期无人看管孩子的普遍问题,社区打造特色公益品牌——“宝贝加油跑”暑期夏令营。择优选拔物业退役军人职工担任研学教官,开展国防教育、安全科普、课业辅导、户外拓展活动,低成本解决家长暑期带娃难题,该暖心项目成功获评槐荫区最佳志愿服务项目。闲暇之余,社区常态化举办邻里节、游园会、节日联欢等文体活动,打破城市小区邻里隔阂,让陌生邻居变成熟人邻里,不断增强居民的社区归属感和家园认同感。
用好“智慧赋能”,从“经验驱动”向“数字驱动”
顺应基层治理现代化发展趋势,3520社区加快智慧社区数字化升级,依托本土“永小乐”智慧物业平台,推动传统“人工巡查、经验判断”的老旧治理模式,向大数据智能研判、主动预警处置的现代化数字治理转型。
搭建社区一网统管数字中枢,把报事报修、物业缴费、投诉维权、活动报名、邻里议事、线上投票等民生服务事项,全部整合至一个线上平台。居民足不出户、指尖轻点就能办成日常琐事。硬件层面全面升级社区智能安防体系,部署智慧灯杆、智能监测井盖、高空抛物感知预警系统等现代化智能设备,人防+技防双重兜底,织密社区全域安全防护网络,让居民住得更安心、生活更便捷。
红管万家琐碎事,初心温暖百姓心。槐荫区营市街街道3520社区将继续以“红管家”品牌为牵引,深化“3520”工作法,用党组织的凝聚力点亮万家灯火,用物业的贴心服务温暖百姓民心,为社区基层治理现代化贡献更大力量。