山东省商业集团有限公司
铸魂育人强根基 变革图新开新局
点击查看原图 2026年，在中共山东省委、山东省人民政府的坚强领导下，山东省商业集团有限公司（以下简称“鲁商集团”）锚定“走在前、挑大梁”的使命担当，将伟大建党精神融入企业血脉，以高质量党建为引领，以变革创新为驱动，在开局之年迈出了坚实步伐。深度梳理鲁商集团上半年工作可以发现，一条“以党建铸魂、以变革破局、以创新赋能”的发展脉络清晰可见。
◎山东商报·山海新闻记者 许畅
铸魂：激活“人”这一核心要素
党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。上半年，鲁商集团党委紧扣“提质”主题与“变革”主线，将党建工作的着力点首先放在了激活“人”这一核心要素上。
在薪酬绩效改革上，鲁商集团出台系列制度文件，构建起体系完备的薪酬管理框架，全面推进“问薪无愧”工作计划。通过建立“月度监测、季度评估、年度考核”的常态化机制，考核指标紧扣经营、管理、约束三类任务，坚持精准分解、数据量化、岗责差异化设置，真正实现了“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。
更具突破性的是，鲁商集团试点“增量分享”与“即时激励”，鼓励一线经营单元开展即时激励，激发基层单元内生动力。旗下银座集团、福瑞达等多家单位结合业务特点，落地生鲜营采、线上运营、仓储计件、研发攻坚等一系列差异化激励方案，实现经营提效与员工增收双向共赢。这一做法将国企三项制度改革从“顶层设计”落到了“基层实践”，让一线真正成为价值创造的中心。
在干部人才队伍建设上，鲁商集团出台三年行动方案，充实人才储备，推动干部跨产业双向流动，着力培养复合型人才。
树立和践行正确政绩观学习教育贯穿始终，鲁商集团党委推动所属410个党组织一体推进学查改，出台系列制度文件，涵盖党建、公司治理、职能管理、业务管理、监督控制五大类别，其中“三重一大”决策制度规范从顶层设计上确保党委“把方向、管大局、保落实”。同时探索考核“亮牌”管理，让“实干为要、用业绩说话”成为鲜明用人导向。
赋能：以深度融合破解发展难题
党建引领并非空洞的口号，而是化解经营风险、推动重点工作的“金钥匙”。鲁商集团党委将党建工作与解决企业实际难题深度融合，展现了强大的组织力与执行力。
投资决策是检验政绩观的试金石。今年4月，鲁商集团召开投资项目偏离度监测分析专题会，将“项目实际运营数据与可研报告的偏差”摆上台面，逐项复盘、逐条剖析，投资不再是“签完约、开了工就算完成任务”，而是要用实打实的效益数据来“回头看”。集团全面梳理存量投资项目，对照可研报告明确的投资规模、效益指标、建设工期，逐项建立业绩偏差台账，针对差距较大的项目深挖根源、逐项纠偏，从严压实投后管理责任。在投资决策前端，鲁商集团同步收紧“入口关”，修订《投资风险管理办法》，强化投资风险全周期管控能力。对直管单位拟实施的创新业务，战略、投资、财务、法务、审计等部门开展联合评审，“以前更关注‘能不能上项目’，现在更关注‘项目能不能创造价值’”，已成为集团上下的共识。
在风险防控领域，党建的统领作用同样转化为具体的治理效能。省药科院聚焦科研采购、应收账款等重点领域开展专项排查，动态更新廉政档案，将监督触角延伸至业务末梢。投资中心、鲁商产融等单位则通过大监督机制协同发力，对重点领域开展联合监督检查，形成发现问题、推动整改、完善制度的闭环，切实把党建优势转化为防风险、保稳定的治理效能。银座幼教构建“1515”清廉幼教体系，建立联合监督机制，将廉洁风险防控细化到园所管理各环节。
向新：以数智创新驱动产业升级
在筑牢党建根基的同时，鲁商集团将科技创新作为引领发展的第一动力，加快发展新质生产力。
数字化转型成为集团创新发展的鲜明底色。鲁商生活月活用户数达42万人，上半年达成GMV超13亿元。鲁商科技“知晓大模型”已顺利通过生成式人工智能服务备案，为零售、教育等行业垂直大模型试点建设提供了技术底座。财务公司全力推进司库系统建设，完成司库云、风控模块、移动端及四大评价模型落地；审计部加快平台与财务共享、司库、业务ERP等系统数据对接，推动审计从事后核查向事前预警转型。
AI技术的场景化应用在集团各产业板块全面开花。鲁商服务在37个项目实现高空抛物、消防通道占用等AI 智能巡检，引入智能客服机器人承接夜间接线服务。福瑞达将AI模型深度嵌入供应链各业务节点，在运营端实现人效革新，在内容端探索AI创作平台提升产出效率。
省药科院运用虚拟筛选、分子对接等技术筛选高特异性小分子抑制剂，部署前沿模型定向改造关键酶，酶活分别提升数倍。省医工院推动AI辅助设计规模化应用，在投标阶段引入AI生成效果图作为方案评审必备材料，已应用于多个项目，初步形成“人工创意+AI生成”的新型设计范式。
在业务模式创新上，各板块亮点纷呈。银座集团依托30周年庆打造标杆营销IP，抖音本地生活业务实现直播数万场、总曝光数亿次、引流到店超百万人。福瑞达深耕“科技+文化”双轮驱动，旗下颐莲品牌通过新品驱动与自播矩阵实现稳健增长，新品在央视网直播中GMV 突破数千万元；新品牌珂谧聚焦自播与头部官媒合作，销售额已超去年全年。山东商业职业技术学院升格为山东商业职业技术大学，获批5个职业本科专业。
在便民服务领域，鲁商集团将“民生实事”作为检验政绩观的重要标尺。首个独立云仓正式落地，形成“线下门店+云仓+即时配送”全场景服务能力，以极速送达覆盖数十万社区客群，有效提升便民服务时效与覆盖面。以党建引领赋能商贸流通、服务民生消费，正在从理念转化为可感知的消费体验。
开局之年看鲁商，其最宝贵的经验在于：始终坚持以高质量党建引领高质量发展，将党组织的政治优势转化为企业的治理优势、人才优势和发展优势；始终坚持以变革创新的勇气破解发展中的难题，在薪酬激励、干部培养、数字化转型等领域敢于打破常规、先行先试。
正是这种“传承·向新·奋进”的精神，让鲁商集团在“十五五”开局之年迈出了坚实而有力的步伐。
◎山东商报·山海新闻记者 许畅
铸魂：激活“人”这一核心要素
党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。上半年，鲁商集团党委紧扣“提质”主题与“变革”主线，将党建工作的着力点首先放在了激活“人”这一核心要素上。
在薪酬绩效改革上，鲁商集团出台系列制度文件，构建起体系完备的薪酬管理框架，全面推进“问薪无愧”工作计划。通过建立“月度监测、季度评估、年度考核”的常态化机制，考核指标紧扣经营、管理、约束三类任务，坚持精准分解、数据量化、岗责差异化设置，真正实现了“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。
更具突破性的是，鲁商集团试点“增量分享”与“即时激励”，鼓励一线经营单元开展即时激励，激发基层单元内生动力。旗下银座集团、福瑞达等多家单位结合业务特点，落地生鲜营采、线上运营、仓储计件、研发攻坚等一系列差异化激励方案，实现经营提效与员工增收双向共赢。这一做法将国企三项制度改革从“顶层设计”落到了“基层实践”，让一线真正成为价值创造的中心。
在干部人才队伍建设上，鲁商集团出台三年行动方案，充实人才储备，推动干部跨产业双向流动，着力培养复合型人才。
树立和践行正确政绩观学习教育贯穿始终，鲁商集团党委推动所属410个党组织一体推进学查改，出台系列制度文件，涵盖党建、公司治理、职能管理、业务管理、监督控制五大类别，其中“三重一大”决策制度规范从顶层设计上确保党委“把方向、管大局、保落实”。同时探索考核“亮牌”管理，让“实干为要、用业绩说话”成为鲜明用人导向。
赋能：以深度融合破解发展难题
党建引领并非空洞的口号，而是化解经营风险、推动重点工作的“金钥匙”。鲁商集团党委将党建工作与解决企业实际难题深度融合，展现了强大的组织力与执行力。
投资决策是检验政绩观的试金石。今年4月，鲁商集团召开投资项目偏离度监测分析专题会，将“项目实际运营数据与可研报告的偏差”摆上台面，逐项复盘、逐条剖析，投资不再是“签完约、开了工就算完成任务”，而是要用实打实的效益数据来“回头看”。集团全面梳理存量投资项目，对照可研报告明确的投资规模、效益指标、建设工期，逐项建立业绩偏差台账，针对差距较大的项目深挖根源、逐项纠偏，从严压实投后管理责任。在投资决策前端，鲁商集团同步收紧“入口关”，修订《投资风险管理办法》，强化投资风险全周期管控能力。对直管单位拟实施的创新业务，战略、投资、财务、法务、审计等部门开展联合评审，“以前更关注‘能不能上项目’，现在更关注‘项目能不能创造价值’”，已成为集团上下的共识。
在风险防控领域，党建的统领作用同样转化为具体的治理效能。省药科院聚焦科研采购、应收账款等重点领域开展专项排查，动态更新廉政档案，将监督触角延伸至业务末梢。投资中心、鲁商产融等单位则通过大监督机制协同发力，对重点领域开展联合监督检查，形成发现问题、推动整改、完善制度的闭环，切实把党建优势转化为防风险、保稳定的治理效能。银座幼教构建“1515”清廉幼教体系，建立联合监督机制，将廉洁风险防控细化到园所管理各环节。
向新：以数智创新驱动产业升级
在筑牢党建根基的同时，鲁商集团将科技创新作为引领发展的第一动力，加快发展新质生产力。
数字化转型成为集团创新发展的鲜明底色。鲁商生活月活用户数达42万人，上半年达成GMV超13亿元。鲁商科技“知晓大模型”已顺利通过生成式人工智能服务备案，为零售、教育等行业垂直大模型试点建设提供了技术底座。财务公司全力推进司库系统建设，完成司库云、风控模块、移动端及四大评价模型落地；审计部加快平台与财务共享、司库、业务ERP等系统数据对接，推动审计从事后核查向事前预警转型。
AI技术的场景化应用在集团各产业板块全面开花。鲁商服务在37个项目实现高空抛物、消防通道占用等AI 智能巡检，引入智能客服机器人承接夜间接线服务。福瑞达将AI模型深度嵌入供应链各业务节点，在运营端实现人效革新，在内容端探索AI创作平台提升产出效率。
省药科院运用虚拟筛选、分子对接等技术筛选高特异性小分子抑制剂，部署前沿模型定向改造关键酶，酶活分别提升数倍。省医工院推动AI辅助设计规模化应用，在投标阶段引入AI生成效果图作为方案评审必备材料，已应用于多个项目，初步形成“人工创意+AI生成”的新型设计范式。
在业务模式创新上，各板块亮点纷呈。银座集团依托30周年庆打造标杆营销IP，抖音本地生活业务实现直播数万场、总曝光数亿次、引流到店超百万人。福瑞达深耕“科技+文化”双轮驱动，旗下颐莲品牌通过新品驱动与自播矩阵实现稳健增长，新品在央视网直播中GMV 突破数千万元；新品牌珂谧聚焦自播与头部官媒合作，销售额已超去年全年。山东商业职业技术学院升格为山东商业职业技术大学，获批5个职业本科专业。
在便民服务领域，鲁商集团将“民生实事”作为检验政绩观的重要标尺。首个独立云仓正式落地，形成“线下门店+云仓+即时配送”全场景服务能力，以极速送达覆盖数十万社区客群，有效提升便民服务时效与覆盖面。以党建引领赋能商贸流通、服务民生消费，正在从理念转化为可感知的消费体验。
开局之年看鲁商，其最宝贵的经验在于：始终坚持以高质量党建引领高质量发展，将党组织的政治优势转化为企业的治理优势、人才优势和发展优势；始终坚持以变革创新的勇气破解发展中的难题，在薪酬激励、干部培养、数字化转型等领域敢于打破常规、先行先试。
正是这种“传承·向新·奋进”的精神，让鲁商集团在“十五五”开局之年迈出了坚实而有力的步伐。