正激励赋能煤矿思政工作
山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城煤矿 张凯
山东融汇集团阳城煤矿认真贯彻《中国共产党思想政治工作条例》，将组织行为学“正激励”理念融入思政工作，构建起以尊重、认可、发展为导向的工作体系，为煤矿企业思政工作创新提供了实践样本。
一、新时代煤矿思政工作挑战与正激励价值
煤炭行业作为国民经济基础能源产业，正处于安全高效发展的转型关键期。山东融汇集团阳城煤矿作为区域骨干矿井，面临着安全生产压力加大、智能化建设任务繁重、职工队伍结构多元、思想诉求多样等新挑战。
斯蒂芬·P·罗宾斯在《组织行为学精要》中指出，激励是实现组织目标的高水平努力意愿，其核心在于满足个体特定需要。胡君辰在《组织行为学》中强调，有效管理需要深入理解员工需求、动机与行为规律。将“正激励”理论创造性应用于煤矿思政工作，推动其从被动应对转向主动引导、从外部约束转向内在驱动、从事务管理转向成长赋能，成为提升思政工作科学化水平的关键路径。
正激励思政工作方法，是以激发积极情感、塑造正向行为、满足高层次需求为目标，通过系统化的认可、奖励、发展支持与环境营造，满足职工对尊重、归属、成长与自我实现的需求，进而持续调动其主动性、创造性与奉献精神的工作体系。
二、正激励思政工作方法体系的实践构建
阳城煤矿逐步构建并践行了以“价值引领、认可赋能、成长驱动、环境熏陶”为核心的正激励思政工作方法体系，取得了显著实践成效。
（一）价值引领：聚焦使命认同，筑牢思想根基。深化安全价值观内化，引导职工牢固树立“没有安全就没有一切”的理念，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全、我能安全、我保安全”转变。通过开展新版《煤矿安全规程》宣贯、“隐患清零”行动、VR警示教育、“亲情助安”及“身边事教育身边人”等互动活动，让职工成为安全管理的主动参与者。
强化骨干队伍使命担当，高度重视安监员、技术员、班组长“三类人”及定额员、验收员、设备管理员“三大员”的关键作用，让其参与生产检修计划决策、安全生产过程管控、生产经营绩效考核与评价，巩固其核心地位。每月安全例会组织授旗颁奖、经验分享，增强骨干队伍的荣誉感与使命感，实现辐射带动效应。
融入企业发展战略，运用目标设置理论，将“能源报国”“智能开采”“本质安全”等宏观价值，转化为企业与职工休戚与共的“共同心愿”。把矿井智能化建设、绿色开采、提质增效等长远目标，分解为部门、区队、班组乃至个人的阶段性任务、挂图作战或悬赏揭榜清单。通过形势任务教育、主题讨论、成果展示等方式，让职工清晰地看到个人工作与企业发展的关联，实现个人利益与企业长远高质量发展的有机融合。
（二）认可赋能：构建多层次、即时化的赏识体系。完善荣誉体系，建立各个领域的科室及班组、团体及个人的多层级荣誉体系，增设“党员示范岗”“标杆机台”“明星班组长”“最美职工”“五好党员”“四德之星”“十佳三类人”等专项奖项，让不同岗位、不同特长的职工都有获得荣誉的机会。
推行即时认可，鼓励各级管理人员特别是基层区队干部和班组长，在日常工作中对职工的微小进步、突出表现、好人好事给予即时、具体的口头表扬或小额物质奖励（如积分兑换礼物）。在班前会上开展安全知识有奖问答，即时奖励劳保或洗刷用品，在调度会上就执行的文件制度或规程措施进行随机抽考，对表现优异或受到表扬的即时认可，纳入管理人员执行力加分奖励。
注重仪式感与分享，精心组织表彰会、颁奖典礼、先进事迹报告会等活动，增强荣誉的庄重感。组织“班组长说班情”座谈会，“先模人物专访”“技术状元上讲台”“劳模报告会”等交流活动，让先进人物分享心得，促进经验与精神的传承。利用矿内广播、网站、电子展示大屏、宣传栏、微信公众号等平台，开辟“荣誉墙”“明星榜”，展播先模人物的事迹，激发广大职工见贤思齐的内生动力。
（三）成长驱动：搭建多元化发展平台，赋能职工未来。实施精准化培训与技能晋升，结合职工个人兴趣、能力特点和企业需求制定个性化职业发展规划。完善技能等级认定与薪酬待遇挂钩机制，畅通技术工人晋升通道，实现首席技师、技能大师等专业人才与相应管理岗位同等待遇，将班组长、技术比武状元纳入中基层管理岗位后备梯队。常态化开展“青工课堂、岗位练兵、技术比武”等活动，对优胜者给予重奖和重点培养，营造“学技术、钻业务、当能手”的浓厚氛围。
鼓励创新创造与民主参与，依托职工创新工作室、线上合理化建议平台，常态化开展“精益改善微创新”、小改小革“金点子”征集等活动，对产生效益的创新成果和建议给予重奖，并以发明者、建议者命名操作方法或进行成果展示。每季度组织科技创新与小改小革评比，按贡献给予相应奖励。制度修订、区队管理、文化活动策划等，扩大职工代表参与度，赋予其更多话语权，增强主人翁意识。
关注身心健康与人文关怀。建立系统化的职业健康服务体系，设立职工健身房、矿内医院，建立职工健康档案，组织全员健康体检与职业病筛查。建成VR心理减压舱与AI身心监测系统，开展健康讲座与应急救护培训。升级“职工之家”，设立“心灵驿站”，聘请心理咨询师提供压力疏导与情绪管理服务。各区队配备医疗保健箱，班前进行血压、体温监测，建立健康台账，保障职工安全上岗。
（四）环境熏陶：营造积极向上、信任包容的组织氛围。健全立体化沟通机制，建立“领导直联、平台智联、人员深联”三维沟通网络，通过矿领导联系点、包保支部、定期接待日、班子成员参加班前会等制度，确保上下沟通畅通。创新“5426”协调与矛盾三级化解机制，搭建“码上扫、马上办”等数字化平台，推广运用“思政十法”“六必访七必谈”等方法，以“职工思想动态信息卡”为载体，及时发现并解决职工在改革、安全、管理、生活等方面的意见与困惑。
培育特色企业文化，融合儒家“仁爱”思想与集团“融达四方”企业文化内核，构建“1+5+N”的“大美阳城”文化体系。以“共建大美阳城，共享富裕平安”为共同愿景，以建设“安全、绿色、智慧、高效、和谐”新时代美丽阳城为目标，统一干群思想与行动。弘扬“以仁存心、浩然正气”的企业精神，对内倡导关爱员工、构建和谐人际关系，对外彰显诚信经营、涵养清廉正气。积极践行“和美与共、自强不息”的核心价值观，激励队伍协同奋进、追求卓越，实现文化软实力向发展硬支撑的转化。
构建家园式关爱体系，注重幸福企业建设，擦亮“三多”（多点微笑、温暖、奉献）工会服务品牌，健全“春送文化、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”的“四季有爱”长效机制，实施七大关爱工程。从升级“三堂一舍”、建设“智能晾晒房”等细节入手，改善职工“衣、食、住、行、洗”全链条后勤保障。高标准建成多功能“职工之家”，常态化举办家庭开放日、文体竞赛等活动，全方位提升职工幸福感与归属感。
打造立体思政宣教阵地，系统构建“一区、一厅、四园、三廊、一步道”立体宣传文化阵地，建设“春风阳城”核心宣讲区、四大主题园、党建思政教育展厅、千米文化长廊、“重走长征路”红色智慧步道，打造集党性教育、文化展示、互动体验、生态休闲于一体的综合性数字主题公园，被授予“山东省党建文化宣教方式创新（5A级）示范基地”。
三、实践成效
阳城煤矿实施正激励思政工作方法以来，职工队伍精神面貌更加积极向上，干事创业动力显著增强，主动参与安全管理、技术革新的热情持续提高，“三违”现象持续下降；团队协作意识不断增强，内部沟通更加顺畅；职工对企业文化的认同感和归属感进一步提升，企业和谐发展氛围日益浓厚，为矿井高质量发展注入了持久精神动能。成为煤炭行业党建思想政治工作示范单位。
山东融汇集团阳城煤矿认真贯彻《中国共产党思想政治工作条例》，将组织行为学“正激励”理念融入思政工作，构建起以尊重、认可、发展为导向的工作体系，为煤矿企业思政工作创新提供了实践样本。
一、新时代煤矿思政工作挑战与正激励价值
煤炭行业作为国民经济基础能源产业，正处于安全高效发展的转型关键期。山东融汇集团阳城煤矿作为区域骨干矿井，面临着安全生产压力加大、智能化建设任务繁重、职工队伍结构多元、思想诉求多样等新挑战。
斯蒂芬·P·罗宾斯在《组织行为学精要》中指出，激励是实现组织目标的高水平努力意愿，其核心在于满足个体特定需要。胡君辰在《组织行为学》中强调，有效管理需要深入理解员工需求、动机与行为规律。将“正激励”理论创造性应用于煤矿思政工作，推动其从被动应对转向主动引导、从外部约束转向内在驱动、从事务管理转向成长赋能，成为提升思政工作科学化水平的关键路径。
正激励思政工作方法，是以激发积极情感、塑造正向行为、满足高层次需求为目标，通过系统化的认可、奖励、发展支持与环境营造，满足职工对尊重、归属、成长与自我实现的需求，进而持续调动其主动性、创造性与奉献精神的工作体系。
二、正激励思政工作方法体系的实践构建
阳城煤矿逐步构建并践行了以“价值引领、认可赋能、成长驱动、环境熏陶”为核心的正激励思政工作方法体系，取得了显著实践成效。
（一）价值引领：聚焦使命认同，筑牢思想根基。深化安全价值观内化，引导职工牢固树立“没有安全就没有一切”的理念，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全、我能安全、我保安全”转变。通过开展新版《煤矿安全规程》宣贯、“隐患清零”行动、VR警示教育、“亲情助安”及“身边事教育身边人”等互动活动，让职工成为安全管理的主动参与者。
强化骨干队伍使命担当，高度重视安监员、技术员、班组长“三类人”及定额员、验收员、设备管理员“三大员”的关键作用，让其参与生产检修计划决策、安全生产过程管控、生产经营绩效考核与评价，巩固其核心地位。每月安全例会组织授旗颁奖、经验分享，增强骨干队伍的荣誉感与使命感，实现辐射带动效应。
融入企业发展战略，运用目标设置理论，将“能源报国”“智能开采”“本质安全”等宏观价值，转化为企业与职工休戚与共的“共同心愿”。把矿井智能化建设、绿色开采、提质增效等长远目标，分解为部门、区队、班组乃至个人的阶段性任务、挂图作战或悬赏揭榜清单。通过形势任务教育、主题讨论、成果展示等方式，让职工清晰地看到个人工作与企业发展的关联，实现个人利益与企业长远高质量发展的有机融合。
（二）认可赋能：构建多层次、即时化的赏识体系。完善荣誉体系，建立各个领域的科室及班组、团体及个人的多层级荣誉体系，增设“党员示范岗”“标杆机台”“明星班组长”“最美职工”“五好党员”“四德之星”“十佳三类人”等专项奖项，让不同岗位、不同特长的职工都有获得荣誉的机会。
推行即时认可，鼓励各级管理人员特别是基层区队干部和班组长，在日常工作中对职工的微小进步、突出表现、好人好事给予即时、具体的口头表扬或小额物质奖励（如积分兑换礼物）。在班前会上开展安全知识有奖问答，即时奖励劳保或洗刷用品，在调度会上就执行的文件制度或规程措施进行随机抽考，对表现优异或受到表扬的即时认可，纳入管理人员执行力加分奖励。
注重仪式感与分享，精心组织表彰会、颁奖典礼、先进事迹报告会等活动，增强荣誉的庄重感。组织“班组长说班情”座谈会，“先模人物专访”“技术状元上讲台”“劳模报告会”等交流活动，让先进人物分享心得，促进经验与精神的传承。利用矿内广播、网站、电子展示大屏、宣传栏、微信公众号等平台，开辟“荣誉墙”“明星榜”，展播先模人物的事迹，激发广大职工见贤思齐的内生动力。
（三）成长驱动：搭建多元化发展平台，赋能职工未来。实施精准化培训与技能晋升，结合职工个人兴趣、能力特点和企业需求制定个性化职业发展规划。完善技能等级认定与薪酬待遇挂钩机制，畅通技术工人晋升通道，实现首席技师、技能大师等专业人才与相应管理岗位同等待遇，将班组长、技术比武状元纳入中基层管理岗位后备梯队。常态化开展“青工课堂、岗位练兵、技术比武”等活动，对优胜者给予重奖和重点培养，营造“学技术、钻业务、当能手”的浓厚氛围。
鼓励创新创造与民主参与，依托职工创新工作室、线上合理化建议平台，常态化开展“精益改善微创新”、小改小革“金点子”征集等活动，对产生效益的创新成果和建议给予重奖，并以发明者、建议者命名操作方法或进行成果展示。每季度组织科技创新与小改小革评比，按贡献给予相应奖励。制度修订、区队管理、文化活动策划等，扩大职工代表参与度，赋予其更多话语权，增强主人翁意识。
关注身心健康与人文关怀。建立系统化的职业健康服务体系，设立职工健身房、矿内医院，建立职工健康档案，组织全员健康体检与职业病筛查。建成VR心理减压舱与AI身心监测系统，开展健康讲座与应急救护培训。升级“职工之家”，设立“心灵驿站”，聘请心理咨询师提供压力疏导与情绪管理服务。各区队配备医疗保健箱，班前进行血压、体温监测，建立健康台账，保障职工安全上岗。
（四）环境熏陶：营造积极向上、信任包容的组织氛围。健全立体化沟通机制，建立“领导直联、平台智联、人员深联”三维沟通网络，通过矿领导联系点、包保支部、定期接待日、班子成员参加班前会等制度，确保上下沟通畅通。创新“5426”协调与矛盾三级化解机制，搭建“码上扫、马上办”等数字化平台，推广运用“思政十法”“六必访七必谈”等方法，以“职工思想动态信息卡”为载体，及时发现并解决职工在改革、安全、管理、生活等方面的意见与困惑。
培育特色企业文化，融合儒家“仁爱”思想与集团“融达四方”企业文化内核，构建“1+5+N”的“大美阳城”文化体系。以“共建大美阳城，共享富裕平安”为共同愿景，以建设“安全、绿色、智慧、高效、和谐”新时代美丽阳城为目标，统一干群思想与行动。弘扬“以仁存心、浩然正气”的企业精神，对内倡导关爱员工、构建和谐人际关系，对外彰显诚信经营、涵养清廉正气。积极践行“和美与共、自强不息”的核心价值观，激励队伍协同奋进、追求卓越，实现文化软实力向发展硬支撑的转化。
构建家园式关爱体系，注重幸福企业建设，擦亮“三多”（多点微笑、温暖、奉献）工会服务品牌，健全“春送文化、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”的“四季有爱”长效机制，实施七大关爱工程。从升级“三堂一舍”、建设“智能晾晒房”等细节入手，改善职工“衣、食、住、行、洗”全链条后勤保障。高标准建成多功能“职工之家”，常态化举办家庭开放日、文体竞赛等活动，全方位提升职工幸福感与归属感。
打造立体思政宣教阵地，系统构建“一区、一厅、四园、三廊、一步道”立体宣传文化阵地，建设“春风阳城”核心宣讲区、四大主题园、党建思政教育展厅、千米文化长廊、“重走长征路”红色智慧步道，打造集党性教育、文化展示、互动体验、生态休闲于一体的综合性数字主题公园，被授予“山东省党建文化宣教方式创新（5A级）示范基地”。
三、实践成效
阳城煤矿实施正激励思政工作方法以来，职工队伍精神面貌更加积极向上，干事创业动力显著增强，主动参与安全管理、技术革新的热情持续提高，“三违”现象持续下降；团队协作意识不断增强，内部沟通更加顺畅；职工对企业文化的认同感和归属感进一步提升，企业和谐发展氛围日益浓厚，为矿井高质量发展注入了持久精神动能。成为煤炭行业党建思想政治工作示范单位。