在当下企业竞争愈发激烈、市场环境复杂多变的格局中，精细化管理已不再是企业发展的可选策略，而是关乎生存与长远发展的核心要素。鲁控科技敏锐洞察这一趋势，率先将精细化管理理念深度融入企业运营各环节。鲁控数字同样积极作为，围绕“深化整合提质增效”，攻克多项核心技术难题，激发团队活力。山东环保集团权属企业也纷纷聚焦生产痛点，安徽鲁控改造抽铅泵提升工作效率，河川大禹苏州项目部从细微处节能降耗，武城环境运用先进技术实现资源高效利用等，助力企业发展。
　　
　　◎山东商报·速豹新闻网记者　张雨

　　推进餐厨领域精细化管理

　　在企业管理不断追求精益求精的当下，精细化管理已然成为企业突破发展瓶颈、提升综合竞争力的必由之路。鲁控科技敏锐捕捉到这一趋势，积极将精细化管理理念融入企业运营的各个环节。自2022年以来，鲁控科技持续推进“智慧餐厨综合信息管控平台”建设，坚持全员参与、问题导向、标杆引领，通过搭建精细化管理“四大体系”，加强成本管控，全面推动经营管理提质增效。
　　
　　传统餐厨垃圾收运处理领域存在诸多亟待解决的难题。例如，传统餐厨垃圾收运处理工作的数据统计与分析长期依赖线下人工操作，存在基础数据采集缺失、监管体系不完善等问题。针对收运分析工作未能触及核心环节，收运区域仍存在覆盖薄弱和监管盲区的问题，鲁控科技积极推进收运数智化工作，通过构建电子签约、行车轨迹追踪、实时称重计量、油脂溯源管理等数字化功能模块，实现收运全流程数据闭环管控，电签覆盖率从85%提升至100%。
　　
　　收运数智化工作的推进，离不开具体功能模块的有力支撑。这些功能模块相互协作，共同推动收运管理向精细化、智能化迈进。山东商报·速豹新闻网记者了解到，行车轨迹监控系统行车轨迹监控功能可实时监控收运车辆轨迹，结合车载定位技术，将车辆收运信息同步至监管中心，目前通过系统累计排查潜在收运商户1777家；　实时称重功能实现对各商户/区域每日餐厨垃圾收运情况的动态化统计与历史数据对比，有效构建“收运－称重－分析”全流程管理体系，实现有机固废板块“公交式”收运体系建设；油脂溯源小程序网格化管理城市油脂生产区域，实行“一户一码”，收运人员可通过扫码录入收集、处置信息以及称重数据，为ISCC油脂出口溯源提供根本保障。
　　
　　鲁控科技并未止步，将目光投向了油脂交易这一关键领域。搭建油脂销售体系，牢牢掌握交易主动权。通过自主开发油脂竞拍云平台，整合区块链、大数据等前沿技术，通过交易模式革新、技术赋能供应链，在油脂交易领域构建起“交易引领－价格支撑－价值升级”的发展闭环。让油脂终端企业直接参与竞拍，省去中间销售环节，同时系统及时发布油脂品质指标及供货时间，确保竞拍交易透明，使公司掌握更多交易主动权。通过该平台，油脂平均销售均价超阿格斯国际油价200元/吨。

　　技术、架构、营销协同发力促发展

　　近期，鲁控数字深入贯彻山东环保集团改革工作部署，围绕“构建差异化竞争优势、推动技术突破与业务协同发展”的核心目标，聚焦关键环节，创新发展举措，用改革改出活力与动力。
　　
　　在推动技术创新方面，鲁控数字积极探寻有效机制激发内部创新活力，以实现技术瓶颈的突破。面向全体员工发布“榜单”，鼓励“能者”揭榜、“智者”破题。记者了解到，鲁控数字聚焦核心业务难点，紧扣市场、研发等关键领域设立揭榜任务，涌现出一批技术带头人和创新团队，先后攻克了3项核心技术难题。其中“智慧环保云组态大数据平台”项目团队凭借自主研发算法模型，将AI人工智能与业务流程深度融合，跨平台流转效率提升30%以上，成功入库2025年省级工业互联网平台名单；研发团队自主研发低空无人机多参数环境探测技术，联合山东大学进行济南市科技计划“揭榜挂帅”项目申报，已通过市科技局初审。“揭榜挂帅”机制的深入推行，使公司逐步形成“谁有本事谁揭榜，谁能攻坚谁出彩”的比学赶超氛围，为技术突破注入强劲动力。
　　
　　技术突破为企业发展筑牢根基，而组织架构的优化则是提升企业运营效率的关键一环，鲁控数字深谙此道并积极推进。为快速响应环保数智化业务发展需求，公司实施组织架构战略性重塑，部门精简50%，大幅压降行政人员，同时扩容市场与研发团队，形成“前端市场攻坚+后端技术支撑+中台资源统筹”的扁平化架构。加强考核指挥棒作用，通过“线上民主实时测评+线下公开汇报”方式，激发员工干事创业的积极性。同时，针对核心业务设立生态环境监测、系统集成、产品研发、两金清欠等项目专班，配套“目标责任制+周进度通报”，确保工作落地。以两金清欠专班为例，近期已落实回款项目9个，有效降低账款风险，提高资金的使用效率。
　　
　　组织架构的优化为企业发展搭建起高效框架，而在市场拓展与团队活力激发方面，鲁控数字同样有着独特的创新举措。据悉，鲁控数字创新推行“全员营销”机制，通过市场化考核和精准激励政策，有效激发团队活力。公司以数字化系统解决方案为核心业务，市场团队成功开发7套针对政府、园区及企业的环保智能化解决方案，形成差异化竞争优势。运维人员在服务过程中主动挖掘客户需求，成功落地3个增值项目。
　　
　　市场拓展与团队活力激发为企业发展注入源源不断的动力，而在实际项目推进中，鲁控数字的团队更是展现出了坚韧不拔的拼搏精神。在改革攻坚过程中，市场团队加力业务开拓，成功签约市级环境空气监测能力提升重点项目，并以中央专项资金项目为突破口，取得阶段性成效。智慧校园项目团队扎根一线，为保开学、保安全坚守现场两个月，协调各方资源，保质保量推动项目提前完工。水域生态修复团队顶酷暑精准监测确保验收，各项目通过成本管控节省资金超50万元，推动应收账款回款超200万元。

　　聚焦生产痛点提质增效

　　经验来自实践、创新来自一线。山东环保集团权属企业针对生产环节出现的效率低、能耗高等情况，主动作为、深练内功，大胆探索优化改进方案，持续打好提质增效攻坚战。
　　
　　安徽鲁控在项目推进过程中，始终聚焦生产环节的痛点问题，积极探索创新解决方案，力求实现效益最大化。安徽鲁控稀贵金属回收利用项目在丰富产成品种类、提升市场竞争力方面具有重要意义，稀贵金属项目的主体工序发生在精炼车间，以前工人需要将温度高达400℃的铅液，用老式舀铅勺舀入还原炉，作业时间长，且易出现铅液固化等情况。据了解，为解决这一弊端，精炼合金车间梳理工序、反复试验，寻找作业痛点解决方案，他们“点废成金”，充分利用真空炉淘汰的抽铅泵，通过改造其铅泵支架，达到稳定放置的需求。改造优化后，只需一名工人操作智能化抽铅泵便可在十分钟内完成抽铅作业，有效避免了人工缓慢舀铅导致的后期铅液固化和铅包结铅问题，工作效率提升近80%。
　　
　　河川大禹苏州项目部深知施工管理对于项目效益的重要性，他们从细微处着眼，不断挖掘节能降耗、提升效率的潜力。河川大禹苏州项目部负责苏州餐厨垃圾处理提标改造工程项目的建设工作，在施工过程中，苏州项目部坚持从细微处着手，抓管理、提效率，通过为机械设备加装智能断电模块，实现空载自动休眠，降低待机能耗35%；通过安装双控照明系统减少40%的临时用电；利用BIM技术建立土方平衡模型，优化开挖回填路径，减少土方运输量50%。改进后，项目施工阶段总能耗同比下降20%，每月节省电费超5000元，建筑垃圾产生量减少40%。
　　
　　武城环境在运营管理过程中，注重结合项目实际情况，运用先进技术和科学方法，实现资源的高效利用和成本的有效控制。武城环境负责武城县利城河、姜庄沟黑臭水体综合治理工程的运营管理，总治理面积约51公顷。公司启用3台抽水泵将河道水注入滴灌管网，水流可精准渗入植物根部，滋养两岸绿植，这套“河道水+滴灌袋”组合可节省40%市政用水；在坡陡或土松区域较传统喷灌节水35%，水土流失率下降50%；配合土壤湿度传感器与气象数据使用大幅提升植被成活率，养护人工成本减少30%。全线升级726盏LED节能灯，满足安防与景观双重需求的同时耗电量下降70%。