近年来，济南市历城区王舍人街道坚持践行新时代“枫桥经验”，积极探索构建网格包联责任制，推动形成了“网格员+两委成员”共建、共商、共管基层治理新模式，为基层治理提供了鲜活的实践样本。

　　◎文/图　山东商报·速豹新闻网记者　于蓓蕾

　　坚持党建引领，构建双核驱动组织架构

　　王舍人街道以党建引领为核心，创新建立“网格员+两委成员”包联责任体系，通过“1+1”或“1+2”的结对模式，促进92名社区两委成员与163名网格员紧密联动，同频共振。通过两委成员下沉网格，定期走访网格，指导网格员开展工作，突破网格员“单兵作战”的局限，使网格治理提质增效。例如，在隐患排查、接诉即办、矛盾调解等重点工作中，包联两委成员与网格员结对巡查、联合调处，确保问题在网格内得到有效解决。建立“三个一”培育体系（每周一次联合走访、每月一次专题研讨、每季度一次成效评估），推动了网格员队伍能力全面提升。

　　健全处置机制，提升网格治理精细化水平

　　针对基层治理中问题复杂多样的特点，王舍人街道建立分级处置机制，明确了问题处置的各层级责任。一般问题由网格员“立接力办”，难点问题由包联两委成员“协同攻坚”，重大事项提交社区党组织“集体会诊”，形成了“网格员—两委成员—社区党组织”的三级响应体系，既保证问题高效解决，又做到责任到人。同时，街道注重治理过程的闭环管理，以“问题反馈—回访确认—经验总结”三步工作法织密网格“责任网”。包联两委成员在问题处理后及时回访群众，通过问效于民有效地指导网格员总结经验，实现了“处理一个问题，提升一类工作”的良性循环。自推行以来，结对组依托市网格管理服务平台巡查走访，摸排辖区风险隐患和矛盾纠纷2000余件，累计调处矛盾纠纷200余件；依托区“历接历办”平台解决群众“点单问题”800余件。

　　完善考核机制，激发网格队伍内生动力

　　王舍人街道通过“双向赋能”考核机制激发网格队伍活力，将考核机制与业务工作深度融合。一方面，街道推动两委成员通过传帮带提升网格员能力素质；另一方面，网格员在基层一线积累的经验也为两委成员决策提供依据，形成了“双向互动、共同提高”的局面。为保障机制长效运行，街道制定了“双考双评”监督考核机制，既考核网格员的业务能力提升情况，也评估两委成员的传帮带成效。考核结果与网格员月度考核、两委成员年度考核挂钩，强化了考核的激励作用。
　　
　　王舍人街道网格包联责任制实现了治理力量的下沉与整合，推动辖区治理体系和治理能力不断提升，最终实现“干部能力上台阶、网格服务提品质”的双向奔赴。