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“立”“破”并举 勇闯新路

听三位民营企业家讲述现代企业制度探索故事
在记者见面会上,3位民营企业家讲述了他们积极探索中国特色现代企业制度,推动民营经济高质量发展的生动故事
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        科学完善的管理制度是企业长远发展的重要保障。近年来,山东民营经济快速发展,离不开优秀企业家的拼搏创新和高效治理。4月29日,省政府新闻办举行“坚定发展信心勇担时代重任”民营企业家系列记者见面会第二场,围绕“完善治理结构践行现代企业制度”主题,邀请3位民营企业家讲述他们积极探索中国特色现代企业制度,推动民营经济高质量发展的生动故事。

  ◎文/图 山东商报·速豹新闻网记者 王颂博 王琳

  治理创新赋能产业腾飞
  
  “作为一家多元化企业,科达集团始终将治理体系优化作为核心竞争力的重要支撑,通过布局基建、高新技术、国际贸易等核心产业,完善市场化治理架构,创新人才激励机制,推行数字化管控体系等措施,构建了强大的产业协同优势。”山东科达集团有限公司董事长刘锋杰说道。
  
  山东商报·速豹新闻网记者了解到,在基建主业领域,科达集团秉持“全链布局、重点前端”的发展理念,构建了集投资开发、设计咨询、建设施工、管理运营于一体的全产业链体系。在高新技术板块,始终秉持“创新驱动、市场引领”的发展理念,通过持续强化研发创新能力和优化产品结构,打造了一系列具有核心竞争力的高质量产品。
  
  在推进企业治理现代化进程中,科达集团结合重资产、长周期、技术密集的行业特性,实施了一系列创新举措。据了解,在治理结构优化上,科达集团充分发挥集团多板块协同优势,在承建的高速公路、大桥等项目中,发挥构筑的从投资开发、设计咨询、建设施工、管理运营一体化的、完整的产业链布局优势,有效缩短了项目筹备周期,大大提高了项目利润率。

  打造数据安全新生态
  
  “中孚信息成立于2002年,是国内最早从事保密安全产品研发的民营企业,历经20多年的发展,已成长为山东省新一代信息技术领军企业。”中孚信息股份有限公司董事长兼总裁魏东晓介绍,面对数字化时代带来的机遇和挑战,中孚信息从完善企业治理结构入手,在精细化管理上下功夫,通过健全现代企业制度,降低决策风险,优化业务流程,加大研发投入,将公司治理结构优化与业务战略深度融合,帮助企业适应复杂市场环境,实现可持续发展。
  
  据了解,在战略规划布局方面,中孚信息建立了市场委员会、技术委员会,对市场拓宽和战略技术研究方向布局进行统筹规划,并建立7×24小时的技术服务响应体系,确立了“121+N”(1个深化、2个布局、1个突破、N个生态)的业务发展战略。通过近三年的突破与探索,已初步形成了“1+3”(1个平台+3款核心产品)数据安全产品体系与技术能力。

  用创新守护全球粮仓

  海利尔药业集团股份有限公司是一家致力于解决农作物病虫草害、帮助作物增产丰收、保障粮食健康安全,集研产销技术服务于一体的上市公司。海利尔药业集团股份有限公司董事长兼总裁葛家成介绍,创立20余年来,海利尔通过建立系统规范的现代企业制度,以清晰的产权结构、规范的法人治理体系和市场化的运营机制,实现从家族企业到主板上市公司的转型,走出了一条规范化、专业化、国际化的高质量发展之路。
  
  据了解,海利尔药业集团自2011年起系统构建现代企业管理制度,2017年上市后进一步完善治理结构,设立战略发展中心,建立五年滚动战略评估机制。目前公司已形成“原药制剂一体化、国内国际一体化”的双轮驱动战略,国际业务覆盖100余个国家,占比超过55%。
  
  海利尔以创新为核心驱动力,每年研发投入金额占比超5%,研发出了增产30%的新农药,每年推出新产品占比20%,新产品100%具有差异化、药效提升20%。