周云杰“反差萌”破圈引爆全网
走红的背后是海尔全球化的成功
3月5日上午，十四届全国人大三次会议首场“代表通道”开启，率先接受媒体采访的两位代表分别是小米集团创始人雷军和海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰。
互联网“顶流”雷军的游刃有余与周云杰略显严肃的神态形成“反差萌”，吸引了广大网友的注意，当天各大社交平台关于周云杰话题的阅读量轻松过亿。
面对突如其来的“走红”，周云杰在朋友圈发文回应，幽默风趣地表达了对网友的感谢。
3月21日，周云杰在其抖音社交账号发布了第一条视频，视频中他佩戴的海尔兄弟胸针亮眼吸睛，再次引起网友们的热议。
视频中，周总还对网友们的支持与厚爱表示了感谢，表示欢迎大家在评论区留言，网友们的每一条反馈，都是最好的礼物，也是海尔持续创新的动力。
◎山东商报·速豹新闻网记者吴 绍博
抖音粉丝已过百万
3月18日，周云杰开通抖音和微博账号，认证均为海尔集团董事局主席、首席执行官，并带有官方认证金V。随后，海尔集团官方微博也发文：“反复确认，我没看错！我们老板@周云杰更新头像和封面图啦。老板老板，你是不是准备回归微博啦。”
3月21日上午9时30分，周云杰在抖音发布了第一条视频感谢网友们的关注，视频发布后，评论区瞬间被网友淹没。小米创办人、董事长兼CEO雷军率先出击：“欢迎欢迎！”网友立刻嗑起“海米兄弟”CP。
海尔自家的空调、冰箱、电热水龙头等官方账号也来集体应援。“帅到我心里了”“爸爸勇敢飞，孩子永相随”。其中，争当“嫡长子”的冰箱高呼：“我要为我爸举大旗！”甚至有网友开始分析“冰箱应该是嫡长子，海尔最早就是做冰箱的”。
广东、重庆等多地文旅官微也纷纷前来问候，邀请周云杰到当地做客考察，递出地域合作橄榄枝。广东文旅连工夫茶都准备好了：“这波入驻太有排面！欢迎周总来深中通道看湾区速度，期待周总的美食科技跨界！”
在热闹的互动中，一些知名企业前来蹭热度“打广告”，纷纷让周云杰试试自家产品。
美的官方发起品牌挑战：“周总你好，我赌你没用过美的冰箱，要不试试。”创维电视玩转情怀捆绑，请周总考虑用创维电视看看《海尔兄弟》。
随后，周云杰还发出了第一条微博。他表示：“网友都说我听劝，感谢大家的鼓励，正是你们，让我有勇气走上微博、抖音等各个平台‘出道’。我坚持认为，我出道不是为了打造企业家个人IP，而是学习企业如何与新时代对话，让海尔的产品、服务‘出道’。”
3月22日，周云杰发布个人第二条抖音短视频，与网友快问快答。视频中他感谢全网网友帮自己取名字，说自己比较喜欢“周云杰略略略”，同时回应领带、懒人洗衣机等网友热议的问题。
“我比较喜欢网友给我取名‘周云杰略略略’，我想这里面的含义，有略过自我、略去客套、略出真诚的含义。”周云杰表示，他没想到自己的领带能火，“我们已经连夜加紧生产”，以后会围绕海尔兄弟，生产更多的周边产品。
3月23日早9时，不到两天的时间，周云杰在抖音平台的粉丝已突破百万。
“成功出道”凭的是全球化的海尔
周云杰的“成功出道”是因为参加今年两会首场“代表通道”的采访，而在这次采访中，周云杰分享了海尔全球化的成功经验。
他回顾海尔从中国品牌到世界名牌的全球化历程，提出“坚守、创新、共赢”三大关键词，为中国企业全球化发展提供实践范本。
周云杰表示，海尔的全球化始于对自主品牌的坚守。自1991年批量出口至2016年海外市场首度盈利，海尔用25年时间拒绝贴牌代工“捷径”，坚持“先难后易”战略——首攻欧美发达国家市场，再辐射发展中国家。这一路径虽艰难，却让海尔实现了从“中国产品”到“中国品牌”的质变。
据统计，海尔在中国、美国、新西兰等地均实现了市场份额引领；在日本，海尔、AQUA双品牌冰冷洗综合份额位居第一；在欧洲，海尔系连续8年市场增速保持引领等。
“科技创新是品牌立足世界的核心变量！企业要走向世界，必须锚定科技创新这个基点，不断‘寻尖’‘攻尖’,才能‘拔尖’‘顶尖’。”周云杰强调。
目前，海尔在全球建立了十大研发中心，推出了200 多项原创科技产品，如欧洲节能60%的朗境X11洗衣机、美国节能50%的Combo洗干一体机等。主导和参与发布国际标准111项，引领了全球家电行业的技术创新。如今，中国已经成为全球家电科技创新的佼佼者，全球每10件家电专利中就有7件来自中国。
周云杰指出：“中国已从技术跟随者跃升为规则制定者。”面对数字化浪潮，海尔以工业互联网平台卡奥斯为引擎，构建跨界生态。比如，在巴黎推出卡萨帝的物联网酒柜，不仅智能推荐藏酒，还与当地米其林餐厅建立食材溯源联盟等。
卡奥斯平台连续六年居国家级“双跨”平台之首，牵头制定工业互联网首个国际标准，赋能全球40万家企业数字化转型。
去年10月份，世界经济论坛公布第12批灯塔工厂入选名单，在卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台领先科技加持下，海尔胶州空调互联工厂成功入选，获评端到端（E2E）价值链灯塔工厂，成为本批次端到端灯塔工厂的唯一中国本土企业。
周云杰表示：“数字经济时代，单打独斗已成过去，生态共赢才是未来。我们有信心把卡奥斯打造成一个世界级的工业互联网平台，赋能更多中国企业走向全球。”
起步于销售的掌门人
1988年于华中科技大学毕业后，周云杰就加入了海尔，他几乎参与了海尔创新发展的全过程。服务海尔37年来，周云杰以非凡的创新精神和敏锐的行业洞察力，坚定推进全球创牌战略，推动海尔创出了一个全球化企业、打造了一个世界级品牌。
如今的周云杰已成为海尔集团的掌门人，可37年前的他起步只不过是最基层的销售人员。
初入职场的他并没有满足于常规的工作，反而走出工厂，奔赴华北的商场，手中握着温度计和湿度计，记录着各类冰箱在不同环境下的运行数据。这段经历让他深深理解了产品质量的重要性——用户的真实体验，才是质量的最好体现。
29岁时，周云杰如同万千青年抱负满满，步入了海尔的高层。执掌公司之际，他在演讲中展现了一张特殊的照片：曾经的董事长张瑞敏用铁锤砸毁76台不合格冰箱的场景。这一幕生动而震撼，标志着海尔对质量问题的毫不妥协。他在任期内建立的全流程质量追溯系统，帮助海尔成为第一批通过ISO9001认证的中国企业之一，奠定了海尔在产品质量上的领导地位。
在接下来的职业生涯中，周云杰总是喜欢结合科技和市场需求来推动企业的发展。2013年，他担任海尔电器的CEO，开始推动“人单合一”模式的迭代改革。从6万多名员工中重组出4000多个自主经营体，这一改革不仅提升了海尔的管理效率，更让员工的创造力得以充分发挥。这一模式被哈佛商学院记录为经典案例，足以见证其成功的影响力。
周云杰管理风格的一个关键词就是“耐得住寂寞”。1999年，他在美国南卡罗来纳州建设工业园时，面对外界质疑，“去美国建厂必死”的声音如潮水般涌来，而他仍然坚持自己的选择。经过三年，他不仅实现了90%的本土化率，更让海尔在国际市场上昂首阔步。
在周云杰的管理下，海尔逐渐从一个产品制造商转型为生态平台，横跨工业互联网和大健康等多个行业。他在任职期间主导制定了120项国际标准，促使海尔在高端冰箱市场的占有率进一步攀升，而“每卖10台高端冰箱，7台来自海尔”的说法，正是对其成功的最好印证。
周云杰表示，流量退去，应当永远保持战战兢兢、如履薄冰的心态，看清方向，走好脚下的每一步路。“你们的点击关注，你们的留言反馈，对我而言是最好的‘打赏’，对海尔而言是最美的礼物。”周云杰说，人工智能是中国企业的时代机遇，中国制造必将迈向中国智造，中国品牌必将享誉全球。全球12万海尔人都听劝，海尔的产品、服务“出道”，一直在路上。
互联网“顶流”雷军的游刃有余与周云杰略显严肃的神态形成“反差萌”，吸引了广大网友的注意，当天各大社交平台关于周云杰话题的阅读量轻松过亿。
面对突如其来的“走红”，周云杰在朋友圈发文回应，幽默风趣地表达了对网友的感谢。
3月21日，周云杰在其抖音社交账号发布了第一条视频，视频中他佩戴的海尔兄弟胸针亮眼吸睛，再次引起网友们的热议。
视频中，周总还对网友们的支持与厚爱表示了感谢，表示欢迎大家在评论区留言，网友们的每一条反馈，都是最好的礼物，也是海尔持续创新的动力。
◎山东商报·速豹新闻网记者吴 绍博
抖音粉丝已过百万
3月18日，周云杰开通抖音和微博账号，认证均为海尔集团董事局主席、首席执行官，并带有官方认证金V。随后，海尔集团官方微博也发文：“反复确认，我没看错！我们老板@周云杰更新头像和封面图啦。老板老板，你是不是准备回归微博啦。”
3月21日上午9时30分，周云杰在抖音发布了第一条视频感谢网友们的关注，视频发布后，评论区瞬间被网友淹没。小米创办人、董事长兼CEO雷军率先出击：“欢迎欢迎！”网友立刻嗑起“海米兄弟”CP。
海尔自家的空调、冰箱、电热水龙头等官方账号也来集体应援。“帅到我心里了”“爸爸勇敢飞，孩子永相随”。其中，争当“嫡长子”的冰箱高呼：“我要为我爸举大旗！”甚至有网友开始分析“冰箱应该是嫡长子，海尔最早就是做冰箱的”。
广东、重庆等多地文旅官微也纷纷前来问候，邀请周云杰到当地做客考察，递出地域合作橄榄枝。广东文旅连工夫茶都准备好了：“这波入驻太有排面！欢迎周总来深中通道看湾区速度，期待周总的美食科技跨界！”
在热闹的互动中，一些知名企业前来蹭热度“打广告”，纷纷让周云杰试试自家产品。
美的官方发起品牌挑战：“周总你好，我赌你没用过美的冰箱，要不试试。”创维电视玩转情怀捆绑，请周总考虑用创维电视看看《海尔兄弟》。
随后，周云杰还发出了第一条微博。他表示：“网友都说我听劝，感谢大家的鼓励，正是你们，让我有勇气走上微博、抖音等各个平台‘出道’。我坚持认为，我出道不是为了打造企业家个人IP，而是学习企业如何与新时代对话，让海尔的产品、服务‘出道’。”
3月22日，周云杰发布个人第二条抖音短视频，与网友快问快答。视频中他感谢全网网友帮自己取名字，说自己比较喜欢“周云杰略略略”，同时回应领带、懒人洗衣机等网友热议的问题。
“我比较喜欢网友给我取名‘周云杰略略略’，我想这里面的含义，有略过自我、略去客套、略出真诚的含义。”周云杰表示，他没想到自己的领带能火，“我们已经连夜加紧生产”，以后会围绕海尔兄弟，生产更多的周边产品。
3月23日早9时，不到两天的时间，周云杰在抖音平台的粉丝已突破百万。
“成功出道”凭的是全球化的海尔
周云杰的“成功出道”是因为参加今年两会首场“代表通道”的采访，而在这次采访中，周云杰分享了海尔全球化的成功经验。
他回顾海尔从中国品牌到世界名牌的全球化历程，提出“坚守、创新、共赢”三大关键词，为中国企业全球化发展提供实践范本。
周云杰表示，海尔的全球化始于对自主品牌的坚守。自1991年批量出口至2016年海外市场首度盈利，海尔用25年时间拒绝贴牌代工“捷径”，坚持“先难后易”战略——首攻欧美发达国家市场，再辐射发展中国家。这一路径虽艰难，却让海尔实现了从“中国产品”到“中国品牌”的质变。
据统计，海尔在中国、美国、新西兰等地均实现了市场份额引领；在日本，海尔、AQUA双品牌冰冷洗综合份额位居第一；在欧洲，海尔系连续8年市场增速保持引领等。
“科技创新是品牌立足世界的核心变量！企业要走向世界，必须锚定科技创新这个基点，不断‘寻尖’‘攻尖’,才能‘拔尖’‘顶尖’。”周云杰强调。
目前，海尔在全球建立了十大研发中心，推出了200 多项原创科技产品，如欧洲节能60%的朗境X11洗衣机、美国节能50%的Combo洗干一体机等。主导和参与发布国际标准111项，引领了全球家电行业的技术创新。如今，中国已经成为全球家电科技创新的佼佼者，全球每10件家电专利中就有7件来自中国。
周云杰指出：“中国已从技术跟随者跃升为规则制定者。”面对数字化浪潮，海尔以工业互联网平台卡奥斯为引擎，构建跨界生态。比如，在巴黎推出卡萨帝的物联网酒柜，不仅智能推荐藏酒，还与当地米其林餐厅建立食材溯源联盟等。
卡奥斯平台连续六年居国家级“双跨”平台之首，牵头制定工业互联网首个国际标准，赋能全球40万家企业数字化转型。
去年10月份，世界经济论坛公布第12批灯塔工厂入选名单，在卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台领先科技加持下，海尔胶州空调互联工厂成功入选，获评端到端（E2E）价值链灯塔工厂，成为本批次端到端灯塔工厂的唯一中国本土企业。
周云杰表示：“数字经济时代，单打独斗已成过去，生态共赢才是未来。我们有信心把卡奥斯打造成一个世界级的工业互联网平台，赋能更多中国企业走向全球。”
起步于销售的掌门人
1988年于华中科技大学毕业后，周云杰就加入了海尔，他几乎参与了海尔创新发展的全过程。服务海尔37年来，周云杰以非凡的创新精神和敏锐的行业洞察力，坚定推进全球创牌战略，推动海尔创出了一个全球化企业、打造了一个世界级品牌。
如今的周云杰已成为海尔集团的掌门人，可37年前的他起步只不过是最基层的销售人员。
初入职场的他并没有满足于常规的工作，反而走出工厂，奔赴华北的商场，手中握着温度计和湿度计，记录着各类冰箱在不同环境下的运行数据。这段经历让他深深理解了产品质量的重要性——用户的真实体验，才是质量的最好体现。
29岁时，周云杰如同万千青年抱负满满，步入了海尔的高层。执掌公司之际，他在演讲中展现了一张特殊的照片：曾经的董事长张瑞敏用铁锤砸毁76台不合格冰箱的场景。这一幕生动而震撼，标志着海尔对质量问题的毫不妥协。他在任期内建立的全流程质量追溯系统，帮助海尔成为第一批通过ISO9001认证的中国企业之一，奠定了海尔在产品质量上的领导地位。
在接下来的职业生涯中，周云杰总是喜欢结合科技和市场需求来推动企业的发展。2013年，他担任海尔电器的CEO，开始推动“人单合一”模式的迭代改革。从6万多名员工中重组出4000多个自主经营体，这一改革不仅提升了海尔的管理效率，更让员工的创造力得以充分发挥。这一模式被哈佛商学院记录为经典案例，足以见证其成功的影响力。
周云杰管理风格的一个关键词就是“耐得住寂寞”。1999年，他在美国南卡罗来纳州建设工业园时，面对外界质疑，“去美国建厂必死”的声音如潮水般涌来，而他仍然坚持自己的选择。经过三年，他不仅实现了90%的本土化率，更让海尔在国际市场上昂首阔步。
在周云杰的管理下，海尔逐渐从一个产品制造商转型为生态平台，横跨工业互联网和大健康等多个行业。他在任职期间主导制定了120项国际标准，促使海尔在高端冰箱市场的占有率进一步攀升，而“每卖10台高端冰箱，7台来自海尔”的说法，正是对其成功的最好印证。
周云杰表示，流量退去，应当永远保持战战兢兢、如履薄冰的心态，看清方向，走好脚下的每一步路。“你们的点击关注，你们的留言反馈，对我而言是最好的‘打赏’，对海尔而言是最美的礼物。”周云杰说，人工智能是中国企业的时代机遇，中国制造必将迈向中国智造，中国品牌必将享誉全球。全球12万海尔人都听劝，海尔的产品、服务“出道”，一直在路上。