近年来，济南历城控股集团党委按照全区“红色动能集聚区”建设要求，牢固树立“项目为王”的理念，持续探索“党建+项目”新模式，将基层党组织打造成为“坚强战斗堡垒”，让党旗飘扬在项目建设一线，确保项目建设保质、提速、增效。

　　◎文/图　山东商报·速豹新闻网记者　于蓓蕾　通讯员　刘霖

　　党建+安全，撑起项目“平安伞”

　　历城控股集团党委发挥好“把方向、管大局、保落实”的作用，始终把安全生产作为抓好党建工作的重要任务。今年以来，利用“第一议题”、主题党日、安全党课等方式，教育引导广大党员、全体干部职工在思想上“绷紧弦”，状态上“拉满弓”。
　　
　　历城控股集团党委坚持以“党建+安全”为抓手，在开放之门、雪山保障房、大辛南重点项目成立3个临时党支部，联合建设单位成立党员突击队6支，划分党员安全生产责任区4个，按照“一名党员联系一个班组”的方式，深入施工现场、项目驻地全方位、无死角排查隐患，构建了多方主体“联合作战”的工作格局。年内，开展重点工程劳动竞赛、安全生产月主题培训、“三查三防”职工安全生产竞赛等系列活动7场，全体员工不断强化安全红线意识，从“要我安全”的被动状态转变为“我要安全”的主动追求，营造了浓厚的“全员、全过程、全方位”的安全管理氛围。

　　党建+人才，下好培养“先手棋”

　　历城控股集团党委把项目一线作为培养干部队伍的“孵化器”，让党员带领干部职工挑重担、冲在前，真正发挥了“一名党员就是一面旗帜”的示范引领作用。
　　
　　历城控股集团各级党组织坚持把党建工作与人才培养、学习型组织建设相结合，不断完善用才、育才、留才机制。资源开发集团党支部针对人员结构现状实行“党员带徒”模式，每名党员帮带2名青年员工，实现“业务+生活”“现场+心理”全方位指导。工程管理党支部依托“匠星学堂”“承包商大课堂”，不断给项目一线党员进行“充电”，为工程项目快速推进提供支撑。大通建设集团党委组织项目职工参与山东省“技能兴鲁”职业技能大赛、“技耀泉城”海右技能人才大赛，多名职工荣获个人一等奖及团体一等奖优异成绩。

　　党建+创新，激活建设“红引擎”

　　历城控股集团党委紧紧围绕“党建+科技创新”，依托权属数据集团、中达安等研发力量，通过物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，构建了“一中心、四平台、N应用”的智慧工程管理体系，覆盖项目、企业和政府间的数据闭环服务链条，实现设备智能管控、人员精准定位、安全隐患实时监测等功能，稳步推进集团在智能化工程管理中的布局升级、数字技术与项目建设深度融合发展。
　　
　　围绕项目施工生产，历城控股集团党委扎实开展“三亮四比”活动，将QC攻关、科技攻关等作为党建工作的切入点和着力点，集结党员、青年技术骨干成员，成立技术攻关研发小组，在重大项目、关键课题、核心技术、行业标准等方面集中攻坚，突破了一系列“卡脖子”技术难题，2024年，斩获建筑业新技术应用创新竞赛、QC小组成果竞赛等奖项20余项，切实以高质量党建激活科技创新“红引擎”。

　　党建+生产，打赢进度“攻坚战”

　　历城控股集团党委推行“党建+目标攻坚”工作模式，坚持把党建工作融入项目建设各个环节，围绕生产中的痛点和难点，充分协调资源、做好保障，用“组织力度”提升“建设速度”。
　　
　　针对文誉城项目、济南市医疗康养综合服务基地建设项目、济南国际双碳经济科技园项目等50余个在库纳统项目，历城控股集团党委通过紧盯时间节点和目标任务，不断优化施工进度管理措施，倒排工期、挂图作战，全力推进项目建设。开放之门项目全体党员、青年突击队定人定岗，重点攻坚，仅用65天实现地下4层结构正负零节点。雪山保障房项目打造“精铸为民”党建品牌，划分施工现场“党员责任区”，列出“时间表”、立下“军令状”，成功通过济南市优质结构杯现场复验程序。