协同增效扩大产能
山东黄金打好质效提升“组合拳”
2024年第三季度，山东黄金集团营业收入达到212.32亿元，同比增长52.77%。此外，从年初到报告期末，营业收入和净利润均实现了显著增长，分别同比增长62.15%和53.57%。这些数据反映了公司在黄金开采和销售方面的强劲表现。山东黄金大力实施创新驱动发展战略等，不断提升核心竞争实力。在提升自身品牌实力的道路上，山东黄金集团上下一心，攻坚克难，共同为筑牢质量根基奋力前行。
◎山东商报·速豹新闻网记者 张雨
内控“示范企业”再获新成效
新发展格局下，完善企业内部控制管理体系已成为防范化解重大风险和推动高质量发展的重要举措。今年以来，山东黄金集团在总结前期创建矿业企业、冶炼企业内控“示范企业”经验的基础上，扎实开展贸易类内控“示范企业”创建工作并取得阶段性成效，为持续助力集团高质量发展提供坚实的保障。
山金瑞鹏公司作为贸易类内控“示范企业”，坚持抓重点、抓示范、抓特色，以“创育管用宣”的全周期管理开展内控“示范企业”培育创设工作，实现了“强内控、防风险、促合规”的管控目标。
近年来，山金瑞鹏公司迈入高速发展期，转型升级持续加速，经营范围不断拓展、经营规模大幅增加。在“外部倒逼+内生需求”的双重驱动下，山金瑞鹏公司2022年就开始了多元内控体系建设的研究和探索。
山东商报·速豹新闻网记者了解到，立足于资源禀赋和发展实际，2024年集团选定山金瑞鹏公司为贸易类内控“示范企业”。山金瑞鹏公司是集团最早从事有色金属贸易的企业，历经20年时间，从“生根”到“深耕”，从“融合”到“深度融合”，从“提供原料”到“精供原料”，客户涉及25个国家、国内31个省（区市），营业收入突破500亿元；同时，山金瑞鹏公司贸易品种丰富，业务类型多样，囊括了有色金属、贵金属、矿产品及成品金属等多个产品链条，30余个业务品种，业务涵盖贸易、仓储、物流多环节，有利于深化探索贸易类内控“示范企业”创建标准。
2022年贸易集团成立，山金瑞鹏公司作为贸易板块的核心企业，成为集团协同购销体系的主战场，抓好了山金瑞鹏公司的内控建设，就相当于抓住了集团贸易链条稳健发展的脉搏，找到了围绕集团产业集群提供专业服务的重要“抓手”，建设多元化内控体系，势在必行。
据悉，山金瑞鹏公司开展了一系列积极探索，内控管理体系逐步成熟。创新求变，织密风险防控“运行网”是完善内控管理体系的基础。山金瑞鹏公司召开内控示范企业创建推进会，制定《内控示范企业创建活动实施方案》，先后开展调研访谈30余人次，对内控管理存在的问题和短板进行了深入评估。
黄金冶炼公司提升发展“新”成色
如果说以“智”促变可以增强内生动力，那么向“新”而行则能提升高质量发展“成色”。山东黄金冶炼公司的生产车间，普通的金精矿再磨给料系统上蕴藏着科技创新的奥秘。使用新型链板给料系统进行金精矿给矿、引用自动加球自动加药机实现均匀定量加球加药、磨矿浮选系统引入永磁直驱技术提高系统稳定性——当一切都已就绪，实现科研应用的“换挡提速”便水到渠成。
新给料系统投入生产后，成效显著。据悉，它有效降低了进入浮选的杂质含量，大幅提高了系统处理能力，同时强化了对多金属的回收，每年创造经济效益一千多万元。这一成就的背后正是黄金冶炼公司在创新发展中“摸石头过河”的艰难跋涉。
从实现日处理金精矿1200吨到每年精炼标准黄金100吨、白银50吨的全国领先，从矿产资源的综合回收到解决生产节能环保、生产废水零排放等技术难题，形成黄金产业的循环经济发展模式，建设节能减排、低碳环保的绿色产业，黄金冶炼公司展现出了“向新而生”的力量。
黄金冶炼公司还持续优化创新工作室运行机制，打造涵盖选氰冶、机电自动化、检测化验、安全环保等专业及一线员工120余人创新队伍，形成金精矿精磨精选、智能机电工作室等“六位一体”创新实验室。凭借这支精锐之师，黄金冶炼公司不断突破生产经营瓶颈，取得了一项又一项令人瞩目的突破。
近期，山东省工业和信息化厅发布《关于公布2024年度山东省数字经济“晨星工厂”名单的通知》，黄金冶炼公司成功入选。
今年以来，黄金冶炼公司持续贯彻落实“数智赋能质效双升”年度总目标，在生产、管理、运营等各个关键环节中实现全面优化升级，全力打造高质量、高标准、高水平的智能冶炼工厂，不断提升市场竞争力与可持续发展能力。
据了解，该公司金锭自动熔铸生产线突破了一站式自动浇铸的技术瓶颈，成为行业内的首创，产能达到60公斤/小时（1公斤标准金锭），劳动效率提高了60%以上，产品合格率由原来的90%提高到97%以上，大幅提高了贵金属直收率。这不仅是技术的飞跃，更是对传统黄金冶炼工艺的一次深刻革新。同时，实现了经济效益与环境保护双重结合，是黄金冶炼公司践行“生态山金”理念，实现绿色低碳高质量发展的最好承诺。
新城金矿强化精益管理
下好“降本棋”,对症下药增效益。新城金矿将安全生产、降本增效、智能建设作为主要发力点，满弓紧弦。新城金矿深入实施精细精益管理，强化全员节约意识，将成本压降工作不断引向深入，把提质增效、降本增效落到实处。
记者了解到，近期，为解决球磨机排矿端弯头极易磨损，更换频繁且不易匹配的问题，车间技术人员积极探索，利用直管切割焊接制成与实际生产相匹配的弯头，将弯头的使用寿命由原来的1个月延长到了1年，不仅节省了车间费用，也为安全生产提供了保障。此外，新城金矿强化计划审计、入库发放、回收复用等环节，抓好动态跟踪和物资使用去向管理。
随着地表工业环网升级改造项目顺利完成现场设备安装调试，新城金矿地表工业网络能力也得到进一步提升，为未来地表工业场景的数字化转型奠定了坚实的基础。
据悉，此项目采用F5G全光方案对办公生产场所进行全光接入改造，实现千兆到桌面的高速网络接入及Wi-Fi6无线网络全覆盖。同时，利用融合IP工业网方案构建工业环网，新增2000余米地表光缆敷设距离，并将传输干路全部替换为光缆，将带宽从千兆提升至万兆，全面升级矿区网络基础设施，提高了环网传输效率和网络的智能化管控水平。
记者了解到，一直以来，新城金矿坚持开源与节流并重、挖潜与增效并举，进一步细化分解成本指标，凝聚高质量发展新能量。实施定期考核、分析和监督控制，强化操作人员与维修人员的成本意识，以节能降耗、提高效率为着眼点，持续优化排水、供风用电等系统，全力做好修旧利废工作，拓展“全员、全岗位、全要素、全过程”降本增效空间。
围绕矿山的“四化”建设，新城金矿久久为功，不仅信息化建设取得显著成效，“新城金矿锚索台车研制与运用”“矿石杂物智能清理系统”和“新城金矿‘一键充填’自动化控制系统操作法”三项创新成果在莱州市职工创新创效竞赛活动中获奖。
近日，由中国设备管理协会主办的2024年（第九届）中国设备管理大会召开，新城金矿在活动中喜获佳绩。2024年（第九届）中国设备管理大会是由中国设备管理协会组织的一项重要活动。经评审，该矿荣获2024年度“设备管理数智化标杆单位”、选矿车间维修班组荣获全国“检维修创新班组”等。
近年来，新城金矿始终以“数智化”企业设备管理模式为依托，以提效能、调结构、降成本、增效益、保安全为前提，推动设备管理提质增效，实现设备管理水平跨越提升；以育人才、重创新、促发展的创新驱动方式，以深化创新、修旧利废、小改小革等“提案考核制”的多元化激励模式营造“比学赶超”的良好氛围。同时，不定期组织特殊作业人员走出去进行“再培训、再深造”，不断提高岗位人员的安全素质和操作技能，为企业积聚了智慧和力量。
◎山东商报·速豹新闻网记者 张雨
内控“示范企业”再获新成效
新发展格局下，完善企业内部控制管理体系已成为防范化解重大风险和推动高质量发展的重要举措。今年以来，山东黄金集团在总结前期创建矿业企业、冶炼企业内控“示范企业”经验的基础上，扎实开展贸易类内控“示范企业”创建工作并取得阶段性成效，为持续助力集团高质量发展提供坚实的保障。
山金瑞鹏公司作为贸易类内控“示范企业”，坚持抓重点、抓示范、抓特色，以“创育管用宣”的全周期管理开展内控“示范企业”培育创设工作，实现了“强内控、防风险、促合规”的管控目标。
近年来，山金瑞鹏公司迈入高速发展期，转型升级持续加速，经营范围不断拓展、经营规模大幅增加。在“外部倒逼+内生需求”的双重驱动下，山金瑞鹏公司2022年就开始了多元内控体系建设的研究和探索。
山东商报·速豹新闻网记者了解到，立足于资源禀赋和发展实际，2024年集团选定山金瑞鹏公司为贸易类内控“示范企业”。山金瑞鹏公司是集团最早从事有色金属贸易的企业，历经20年时间，从“生根”到“深耕”，从“融合”到“深度融合”，从“提供原料”到“精供原料”，客户涉及25个国家、国内31个省（区市），营业收入突破500亿元；同时，山金瑞鹏公司贸易品种丰富，业务类型多样，囊括了有色金属、贵金属、矿产品及成品金属等多个产品链条，30余个业务品种，业务涵盖贸易、仓储、物流多环节，有利于深化探索贸易类内控“示范企业”创建标准。
2022年贸易集团成立，山金瑞鹏公司作为贸易板块的核心企业，成为集团协同购销体系的主战场，抓好了山金瑞鹏公司的内控建设，就相当于抓住了集团贸易链条稳健发展的脉搏，找到了围绕集团产业集群提供专业服务的重要“抓手”，建设多元化内控体系，势在必行。
据悉，山金瑞鹏公司开展了一系列积极探索，内控管理体系逐步成熟。创新求变，织密风险防控“运行网”是完善内控管理体系的基础。山金瑞鹏公司召开内控示范企业创建推进会，制定《内控示范企业创建活动实施方案》，先后开展调研访谈30余人次，对内控管理存在的问题和短板进行了深入评估。
黄金冶炼公司提升发展“新”成色
如果说以“智”促变可以增强内生动力，那么向“新”而行则能提升高质量发展“成色”。山东黄金冶炼公司的生产车间，普通的金精矿再磨给料系统上蕴藏着科技创新的奥秘。使用新型链板给料系统进行金精矿给矿、引用自动加球自动加药机实现均匀定量加球加药、磨矿浮选系统引入永磁直驱技术提高系统稳定性——当一切都已就绪，实现科研应用的“换挡提速”便水到渠成。
新给料系统投入生产后，成效显著。据悉，它有效降低了进入浮选的杂质含量，大幅提高了系统处理能力，同时强化了对多金属的回收，每年创造经济效益一千多万元。这一成就的背后正是黄金冶炼公司在创新发展中“摸石头过河”的艰难跋涉。
从实现日处理金精矿1200吨到每年精炼标准黄金100吨、白银50吨的全国领先，从矿产资源的综合回收到解决生产节能环保、生产废水零排放等技术难题，形成黄金产业的循环经济发展模式，建设节能减排、低碳环保的绿色产业，黄金冶炼公司展现出了“向新而生”的力量。
黄金冶炼公司还持续优化创新工作室运行机制，打造涵盖选氰冶、机电自动化、检测化验、安全环保等专业及一线员工120余人创新队伍，形成金精矿精磨精选、智能机电工作室等“六位一体”创新实验室。凭借这支精锐之师，黄金冶炼公司不断突破生产经营瓶颈，取得了一项又一项令人瞩目的突破。
近期，山东省工业和信息化厅发布《关于公布2024年度山东省数字经济“晨星工厂”名单的通知》，黄金冶炼公司成功入选。
今年以来，黄金冶炼公司持续贯彻落实“数智赋能质效双升”年度总目标，在生产、管理、运营等各个关键环节中实现全面优化升级，全力打造高质量、高标准、高水平的智能冶炼工厂，不断提升市场竞争力与可持续发展能力。
据了解，该公司金锭自动熔铸生产线突破了一站式自动浇铸的技术瓶颈，成为行业内的首创，产能达到60公斤/小时（1公斤标准金锭），劳动效率提高了60%以上，产品合格率由原来的90%提高到97%以上，大幅提高了贵金属直收率。这不仅是技术的飞跃，更是对传统黄金冶炼工艺的一次深刻革新。同时，实现了经济效益与环境保护双重结合，是黄金冶炼公司践行“生态山金”理念，实现绿色低碳高质量发展的最好承诺。
新城金矿强化精益管理
下好“降本棋”,对症下药增效益。新城金矿将安全生产、降本增效、智能建设作为主要发力点，满弓紧弦。新城金矿深入实施精细精益管理，强化全员节约意识，将成本压降工作不断引向深入，把提质增效、降本增效落到实处。
记者了解到，近期，为解决球磨机排矿端弯头极易磨损，更换频繁且不易匹配的问题，车间技术人员积极探索，利用直管切割焊接制成与实际生产相匹配的弯头，将弯头的使用寿命由原来的1个月延长到了1年，不仅节省了车间费用，也为安全生产提供了保障。此外，新城金矿强化计划审计、入库发放、回收复用等环节，抓好动态跟踪和物资使用去向管理。
随着地表工业环网升级改造项目顺利完成现场设备安装调试，新城金矿地表工业网络能力也得到进一步提升，为未来地表工业场景的数字化转型奠定了坚实的基础。
据悉，此项目采用F5G全光方案对办公生产场所进行全光接入改造，实现千兆到桌面的高速网络接入及Wi-Fi6无线网络全覆盖。同时，利用融合IP工业网方案构建工业环网，新增2000余米地表光缆敷设距离，并将传输干路全部替换为光缆，将带宽从千兆提升至万兆，全面升级矿区网络基础设施，提高了环网传输效率和网络的智能化管控水平。
记者了解到，一直以来，新城金矿坚持开源与节流并重、挖潜与增效并举，进一步细化分解成本指标，凝聚高质量发展新能量。实施定期考核、分析和监督控制，强化操作人员与维修人员的成本意识，以节能降耗、提高效率为着眼点，持续优化排水、供风用电等系统，全力做好修旧利废工作，拓展“全员、全岗位、全要素、全过程”降本增效空间。
围绕矿山的“四化”建设，新城金矿久久为功，不仅信息化建设取得显著成效，“新城金矿锚索台车研制与运用”“矿石杂物智能清理系统”和“新城金矿‘一键充填’自动化控制系统操作法”三项创新成果在莱州市职工创新创效竞赛活动中获奖。
近日，由中国设备管理协会主办的2024年（第九届）中国设备管理大会召开，新城金矿在活动中喜获佳绩。2024年（第九届）中国设备管理大会是由中国设备管理协会组织的一项重要活动。经评审，该矿荣获2024年度“设备管理数智化标杆单位”、选矿车间维修班组荣获全国“检维修创新班组”等。
近年来，新城金矿始终以“数智化”企业设备管理模式为依托，以提效能、调结构、降成本、增效益、保安全为前提，推动设备管理提质增效，实现设备管理水平跨越提升；以育人才、重创新、促发展的创新驱动方式，以深化创新、修旧利废、小改小革等“提案考核制”的多元化激励模式营造“比学赶超”的良好氛围。同时，不定期组织特殊作业人员走出去进行“再培训、再深造”，不断提高岗位人员的安全素质和操作技能，为企业积聚了智慧和力量。