为提升基层党建引领基层治理能力水平，长河街道立足于主城区中心街道的区域定位，坚持问题导向、靶向施策，深入实施社区干部能力提升工程，通过加强力量配备、精准滴灌培训、强化考核激励等措施，着力建设一支专业强、能力好、素质高的社区工作队伍。

　　◎山东商报·速豹新闻网记者　于大龙　阮娴

　　抓力量配备

　　凝聚基层治理合力

　　为解决社区人手不足、力量薄弱的问题，坚持新时代好干部标准，健全落实选贤任能机制，公平公正、拓宽视野、不拘一格选干部，抓实“三个一批”，壮大治理力量。一是公开选拔一批，向天衢新区党群工作部积极对接，聚焦高校毕业生、退役军人、社区志愿者等群体，科学开展招录，有针对性地选聘法律、经济、社会工作等专业人才进入社区队伍，近3年来，公开招录社区工作者33名，让一批有见识、会服务的人才成为居民身边的服务员、贴心人。二是提前储备一批，建立“长河社区人才库”，通过综合比选，将表现优秀的社区工作者纳入社区书记人才库，及时候补“两委”成员；以公开比选的方式，择优选拔42周岁以下的优秀党员进入社区后备干部队伍，通过个人自荐和社区推荐、民主测评等程序，选聘社区党组织副书记；从“热心大妈”、退休干部中发掘有担当、热心肠的党员纳入银龄人才库，担任社区“银龄兼职委员”。截至目前，已补选社区“两委”成员56人，选聘社区党组织副书记6人，“银龄委员”33人，“兼职委员”17人。三是积极动员一批，广泛建立社区“红色合伙人”，推动市县26个“双报到”单位、52家辖区商铺企业加入合伙人队伍，开展扶贫救困、心理辅导、技能培训、健康义诊等6类活动1200余场，服务居民群众1.8万人次，让群众在家门口就能享受优质服务。

　　抓平台建设

　　提升工作业务能力

　　为解决社区干部干不了、干不好的问题，从增长经验、增进交流、增长见识入手，搭建各类社区干部能力提升平台，切实提升工作能力水平。一是推动“结对帮带”，组建“老书记工作室”，吸纳5名业务能力突出、经验丰富的老书记加入工作室，向年轻社区书记、后备干部等讲治理故事、讲实践经验、讲心得体会，目前已开办“银雁课堂”4次，结成“师徒对子”10个，4名帮带学徒从社区工作者成长为社区书记。二是开展“擂台比武”“青年榜Young说”活动，综合运用PPT讲解、情景模拟、结构化面试、辩论赛等形式，采取个人自荐与社区推荐相结合的方式，推动社区干部上台比技能、比业绩、赛能力、赛水平，目前已开展5期，共51名社区干部参与，切实推动社区互学互鉴、整体提升。三是做好“体悟实训”，选派17名社区书记到杭州、济南、烟台等四地8个社区进行跟班学习，每次实训后，组织每名社区书记撰写1篇心得体会、谋划1项创新举措、拟定1份工作计划，切实把学习成果转化为工作实践。

　　抓考核管理

　　激发干事创业动力

　　为解决社区干部队伍建设“一抓就紧、一放就散”的问题，进一步强化考核管理，长效提升社区干部队伍建设水平。一是明确职责任务，制定社区干部履职清单，明确社区书记、“两委”统筹抓好党的建设、党风廉政建设等7项重点工作；推动社区工作者、专职网格员做好物业服务管理、日间照料、幼儿托管等便民服务职责，让社区干部照单履责、干事有方。二是抓实日常管理，建立“一人一表一索引”社区工作者个人履职考核档案，坚持一月一积分、一季一考核、一年一总评，以工作实绩、居民群众满意为导向，动态更新社区干部个人基本情况，全面了解工作动态和成长进程。三是强化结果运用，制定《长河街道关于对不担当不作为干部实行召回管理的实施办法》，对存在不担当不作为、“慵懒散漫浮”等问题但尚未达到党纪政务处分和组织处理程度的干部，按照相关程序进行集中再教育、再锻炼、再考核、再使用，着力解决干部队伍中存在的不担当不作为问题。采取“季度考核+年终考核”的方式，每年开展社区干部履职成效考核评价，考核结果与级别晋升、工作去留、评奖选优等直接挂钩，让社区工作者干有动力。截至目前，共推荐2名年度考核优秀的社区干部参加公务员、事业编考选，5名担任县级以上“两代表一委员”，进一步激发干事创业新动能。