一年之计在于春，鼓点声声催耕耘。2月22日，济南市历城区委书记张军带领区直有关单位以及各街道主要负责同志，到12345市民服务热线中心，接听市民来电，听取广大市民群众对历城建设发展各方面的意见建议。热线接听中，张军与打进热线的市民亲切交流，认真倾听群众诉求，耐心解答群众疑惑，确保群众诉求得到回应和落实。

　　接听完市民热线后，历城区召开干部作风建设会议，动员全区广大干部转作风、树形象，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，投身全区“片区开发、结构优化、项目招引、要素支撑”四大提升工程一线，争当省会社会主义现代化强区建设排头兵。

　　◎文/图　山东商报·速豹新闻网记者　于蓓蕾　通讯员　王金

　　坚定不移强作风
　　凝心铸魂守阵地

　　踏入2024年的历城，站在新的起跑点，所面临的环境已然变化。

　　回看去年，历城区交出了合格答卷——全区　GDP　首次突破1300亿大关，一般公共预算收入首次突破140亿元，实现了由“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的跨越。

　　放眼当下，历城高质量发展的脚步慢不得、等不得。“我们要大力倡树‘能办的事情马上办，大事小事认真办，一切事情依法办’的作风，以更加昂扬的精神状态狠抓落实，统筹推进经济社会发展各项目标任务，努力把强区建设的美好蓝图一步步变为生动现实。”历城区委书记张军在会上说道。

　　历城区要求广大干部要提升思想境界，以科学理论凝心铸魂，始终牢记“国之大者”，持续加强理论学习，增强能力本领，坚决夯实干事根基，坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责所必备的各种知识，努力使自己真正成为行家里手、内行干部。

　　扮演好“店小二”
　　更要做好企业发展“大管家”

　　“要坚持把群众满意作为工作最高标准，用心用情用力帮助群众解难题、办实事。”张军说道，提高为民服务的能力，塑造优异的营商环境，让区内企业敢发展。

　　今年，历城区将扎实推进“办实事解民忧活动”，进一步健全“即诉即办”机制，做到只要符合群众利益的就坚决干，只要不符合群众利益的就坚决改，切实把工作做到老百姓惦念和揪心的地方，让群众越来越有获得感幸福感安全感。

　　在服务企业方面，不仅要做好“店小二”，更要做好统筹企业发展的“大管家”。在与企业签约后，要聚焦落地全流程、发展全周期的服务需求，帮助企业找人才、做生态、找场景，破解企业在开办、运营中面临的堵点难点，让企业在历城安心发展。

　　实施“四大提升工程”
　　开启高质量发展新征程

　　制度和机制是抓作风的重要保障，必须围绕“督查、通报、考核、追责”全流程各环节，建立科学管用、系统衔接、运转协调的制度机制，确保各项工作高效有序推进。

　　今年，历城区深入落实市委“项目深化年”工作部署，全面实施“片区开发、结构优化、项目招引、要素支撑”四大提升工程，奋力推动高质量发展再上新台阶。

　　推动片区开发提质增效。该区持续深化“4+8+N”城市更新体系，高标准推进唐冶北、新东站、彩港、郭董等新区提升，坚持“规划引领优先、集中连线成片”，精耕细作打造宜居宜业和美乡村；　深耕港九、彩石“五朵金花”等片区，实行清单化推进、特质化打造、精品化提升，推动“点线片面”全面出彩，促进城乡要素加速流动。历城区把发展经济的着力点放在实体经济上，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，加快构建与新质生产力相适应的产业体系，推动结构优化提质增效，加快培育百亿级产业集群，形成“头部企业带动产业链，产业链形成产业集群，产业集群形成产业基地”的发展格局。

　　推动项目招引提质增效，历城区始终坚持“项目为王”理念，精力围着项目转、资源围着项目配、工作围着项目干，推动形成“储备充分、接替有序、良性循环”的发展格局。健全项目全生命周期管理体系，坚持项目化推进、清单化管理，对照时间节点逐项分解细化，确保各项任务落实到岗、量化到人。

　　推动要素支撑提质增效。对“软要素”要“硬执行”，深化政务环境、市场环境、法治环境改革创新，严格执行各级出台的优惠政策，从土地供给、融资保障、产业链配套等多维度共同发力，主动服务好市场主体，与企业建立“亲清”政商关系。对“硬要素”要“软保障”，强化系统观念，着力提升“路、水、气、电、暖”等市政基础设施的规划建设和管理水平，想方设法落实要素保障，确保项目建设顺利推进、企业生产经营稳定，进一步构建良好发展生态。

　　一路攻坚克难，一路繁花绽放。在龙年开年之际，历城区始终保持奋进者的姿态，让强“作风”带着全区“冲锋”，激扬起高质量强区建设的决胜力。