先回顾一下人单合一的提出。我们为什　么　在2005年9月20日提出人单合一？因为在2005年年初，《财富》　公布了世界500强企业的业绩（2004年数据），它的入围门槛折合成人民币是1018亿元，当时海尔的营业额是1016亿元，只差2亿元。再努力一下，我们就可以成为世界500强。但我们同时在想，成为世界500强以后的发展方向是什么呢？当时，企业界的大企业病是常态，行动越来越迟缓。为什么企业做大以后一定会得大企业病？
　　海尔做大以后是不是也会步其后尘？我们着力研究大企业病产生的原因。研究发现，经典管理有三要素：管理的主体、管理的客体和管理的工具。
　　管理的主体是所有管理者。管理的客体就是员工。管理的工具就是各种规章制度。不管你是主体还是客体，都要对规章制度负责，而不对用户负责。企业的CEO也必须要听股东的，看投资者的眼色，没有办法自主创新。所以，我们一定要解决这个难题。
　　现在总结看来，我们从开始探索人单合一，到决定去科层制，将1.2万名中间管理人员转化为创客等变革，再到今天的所有行动，其目标都可以归纳为：第一是自主人，第二是自组织。
　　自主人就是原来的领导不存在了。你的领导是谁？是用户。你的价值是用户给的，你的价值体现在你为用户创造的价值当中。所以每一个人都可以自主发挥自己的价值。自组织，就是自主人自我组织起来。原来的企业是他组织，由别人给你规定一个组织，决定谁进入、谁升迁等，现在是人们自主自发地组织起来。
　　自组织有三个特征，第一是共生，第二是互生，第三是重生。共生意味着大家志同道合地在一起，共同发挥每个人的优势，创造一个共同的目标。互生就是在交互过程当中产生新的价值或者优势互补。最重要的是重生，当一个组织实现了一个目标之后，再去创造下一个更新的目标。

　　新启蒙的启示：我思故我在

　　新启蒙对我们的启示，就是笛卡尔说的“我思故我在”。笛卡尔在哲学史上有非常重要的地位，他是启蒙运动的先驱之一，也被黑格尔称为“近代哲学之父”。怎么理解“我思故我在”？“我思”和“我在”是同一个主体，一个硬币的两面。