探索“1+343”党建工作体系
历城金控赋能集团事业崭新发展

集团把学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神作为首要学习任务,提升党员党性修养和理论水平


集团开展户外拓展,满足职工精神需求 本版图片均由受访单位提供

11月23日,山东商报·速豹新闻网记者了解到,济南历城金融控股集团有限公司按照区委区政府对集团打造“专业化产业投资集团”的定位要求,创建“践行谋远知行金控”党建品牌,探索“1+343”党建工作体系,即围绕“党建就是最大生产力”一条主线,内嵌“三项要素”,点燃“四大引擎”,构筑“三同机制”,将党的领导贯穿公司治理全过程各方面,形成党建与生产经营互促互进的生动局面。
◎山东商报·速豹新闻网记者 于蓓蕾 通讯员 辛亭霖
内嵌“三项要素” 赋能集团发展方向
记者了解到,历城金融控股集团推动集团党组织书记担任董事长、集团管理人员与党委领导班子成员交叉任职,以党组织集体研究作为董事会、经理层决策重大问题前置程序,把党的领导内嵌到公司治理机构中,实现加强党的领导与完善公司法人治理结构有机统一,形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的党建责任体系。
该集团深入贯彻落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》,始终绷紧“一岗双责”之弦,党委书记切实发挥第一责任人作用,始终把党建工作放在心上、扛在肩上、抓在手上,班子成员落实“一岗双责”,做党建和业务工作的驱动者,不折不扣保障市委、区委重大决策部署落到实处。
坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点,始终以集团改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
点燃“四大引擎” 提升集团党建质效
该集团制定《关于推行党员量化积分管理的方案》,构建“基础分+附加分”综合考核体系,以基础分“铸魂”用附加分“赋能”,对党员实行动态管理,严格考评。把学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神作为首要学习任务,提升支部党员党性修养和理论水平。采取重温入党誓词、红色教育、政治生日等形式开展主题党日活动,强化党员的身份意识,提升党员使命感。横向加强与先进企业党建共建交流合作,纵向联系区直部门开展支部联建活动,发挥党建活动纽带作用,推动党建工作与生产经营相融合。
将党建工作纳入领导班子和领导干部述职述德述廉、民主生活会重要内容,实现党建责任落实到人。实行“五微工作法”,上好“微课堂”,将党的理论、科学普及、普法宣传等知识融入党员的工作生活;完善“微制度”,推进党建责任落实和党组织活动规范化、常态化;强化“微服务”,开展“承诺、亮诺、践诺”活动,及时梳理分析解决集团业务工作开展过程中的“身边事”;认领“微心愿”,实现党员服务和业务需求有效对接;树立“微典型”,制作党员示范岗位牌,将党员先进性体现在岗位上,融入到业务中。
坚持党管人才原则,围绕集团发展目标和重点项目,加大人才引进需求宣传推介,全力向人才抛出“橄榄枝”。建立完善人才分类评价标准和考核评估制度,突出德才兼备、业绩贡献,及时兑现绩效考核结果,提升人才队伍工作积极性。提供精细化、个性化的服务,组织开展金融行业法律知识、人才工作能力提升、空天信息产业等专题培训,提高人才队伍在职岗位业务知识和专业技能,激活人才工作的“蝴蝶效应”。
此外,该集团打通企业联系职工“最后一米”,组织开展建言献策活动,引导集团上下谈规划、提建议、定目标、拿措施、领任务。开展户外拓展、社会公益等形式多样的文体活动,满足职工精神需求。完善薪酬体系,提供职业体检、技能培训等服务,保障职工基本权益。综合政治文化、精神文化、制度文化等内容,打造主题式集团文化墙,反映企业党建工作特色、队伍整体形象,提升党员职工主人翁意识,展现“金控家”风采,不断提升集团的美誉度、好评度、认可度。
构筑“三同机制” 促进党业深度融合
历城金融控股集团搭建“第一议题”“党委理论中心组”“三会一课”“学习强国”等4个常态化思政建设载体及“读书分享会”“专题辅导”等N个创新载体的“4+N”学习体系,引导集团党员职工从思想意识上与集团发展同频共振。
让“三会一课”等活动走进业务,将“技术培训”“业务研讨”与“党组织生活”充分结合,为党员与业务骨干经验共享、互通有无提供了良好平台,进一步增强广大党员职工的认同感。
创新打造“廉融清荷”与“团心向党”两个子品牌矩阵,推动集团党建在政治引领上持续用力,在创新载体上精准发力,构建由党委统一领导、党政团齐抓共管的工作格局。
◎山东商报·速豹新闻网记者 于蓓蕾 通讯员 辛亭霖
内嵌“三项要素” 赋能集团发展方向
记者了解到,历城金融控股集团推动集团党组织书记担任董事长、集团管理人员与党委领导班子成员交叉任职,以党组织集体研究作为董事会、经理层决策重大问题前置程序,把党的领导内嵌到公司治理机构中,实现加强党的领导与完善公司法人治理结构有机统一,形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的党建责任体系。
该集团深入贯彻落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》,始终绷紧“一岗双责”之弦,党委书记切实发挥第一责任人作用,始终把党建工作放在心上、扛在肩上、抓在手上,班子成员落实“一岗双责”,做党建和业务工作的驱动者,不折不扣保障市委、区委重大决策部署落到实处。
坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点,始终以集团改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
点燃“四大引擎” 提升集团党建质效
该集团制定《关于推行党员量化积分管理的方案》,构建“基础分+附加分”综合考核体系,以基础分“铸魂”用附加分“赋能”,对党员实行动态管理,严格考评。把学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神作为首要学习任务,提升支部党员党性修养和理论水平。采取重温入党誓词、红色教育、政治生日等形式开展主题党日活动,强化党员的身份意识,提升党员使命感。横向加强与先进企业党建共建交流合作,纵向联系区直部门开展支部联建活动,发挥党建活动纽带作用,推动党建工作与生产经营相融合。
将党建工作纳入领导班子和领导干部述职述德述廉、民主生活会重要内容,实现党建责任落实到人。实行“五微工作法”,上好“微课堂”,将党的理论、科学普及、普法宣传等知识融入党员的工作生活;完善“微制度”,推进党建责任落实和党组织活动规范化、常态化;强化“微服务”,开展“承诺、亮诺、践诺”活动,及时梳理分析解决集团业务工作开展过程中的“身边事”;认领“微心愿”,实现党员服务和业务需求有效对接;树立“微典型”,制作党员示范岗位牌,将党员先进性体现在岗位上,融入到业务中。
坚持党管人才原则,围绕集团发展目标和重点项目,加大人才引进需求宣传推介,全力向人才抛出“橄榄枝”。建立完善人才分类评价标准和考核评估制度,突出德才兼备、业绩贡献,及时兑现绩效考核结果,提升人才队伍工作积极性。提供精细化、个性化的服务,组织开展金融行业法律知识、人才工作能力提升、空天信息产业等专题培训,提高人才队伍在职岗位业务知识和专业技能,激活人才工作的“蝴蝶效应”。
此外,该集团打通企业联系职工“最后一米”,组织开展建言献策活动,引导集团上下谈规划、提建议、定目标、拿措施、领任务。开展户外拓展、社会公益等形式多样的文体活动,满足职工精神需求。完善薪酬体系,提供职业体检、技能培训等服务,保障职工基本权益。综合政治文化、精神文化、制度文化等内容,打造主题式集团文化墙,反映企业党建工作特色、队伍整体形象,提升党员职工主人翁意识,展现“金控家”风采,不断提升集团的美誉度、好评度、认可度。
构筑“三同机制” 促进党业深度融合
历城金融控股集团搭建“第一议题”“党委理论中心组”“三会一课”“学习强国”等4个常态化思政建设载体及“读书分享会”“专题辅导”等N个创新载体的“4+N”学习体系,引导集团党员职工从思想意识上与集团发展同频共振。
让“三会一课”等活动走进业务,将“技术培训”“业务研讨”与“党组织生活”充分结合,为党员与业务骨干经验共享、互通有无提供了良好平台,进一步增强广大党员职工的认同感。
创新打造“廉融清荷”与“团心向党”两个子品牌矩阵,推动集团党建在政治引领上持续用力,在创新载体上精准发力,构建由党委统一领导、党政团齐抓共管的工作格局。