菏泽鲁商置业有限公司
党建引领聚合力，促进企业高质量发展
菏泽鲁商置业有限公司助农抗疫、捐赠“爱心菜”
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菏泽鲁商置业有限公司总经理付士斌、党支部书记刘磊带领员工开展主题教育理论学习
点击查看原图 入夏以来，连日高温，如同开启了烘烤模式。烈日艳阳下的菏泽鲁商置业有限公司的蓝岸公馆项目工地上，工人们仍坚守岗位，战高温、斗酷暑，尽全力攻坚克难、抢抓建设进度，为保证高质量、按时交付业主新家而挥洒着汗水。6月25日，该公司党支部特开展关爱工友夏日送清凉慰问活动，使建筑工人切身感受到夏日里的一缕清凉。
◎山东商报·速豹新闻网记者 于大龙 岳耀增 郭孝敬 通讯员张娅
在当前房地产行业背景下，“保交付、保品质、稳民生”的重要性尤为突出。菏泽鲁商置业有限公司（以下简称：菏泽鲁商置业）于2011年8月成立，建设有鲁商凤凰城项目和鲁商蓝岸公馆项目。作为国资国企的一分子，菏泽鲁商置业奏响党建引领主旋律，秉承“全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业”的企业愿景，融入项目抓党建，抓好党建促发展，把党建工作与民心工程相结合，树立国企房产“安心”样板，以专业匠心筑造品质人居，以人文情怀打造城市美好生活，不断满足新区人民日益增长的居住需求，以高质量党建引领企业高质量发展。
以党的建设为统领 打造过硬队伍
方向决定道路，道路决定命运。菏泽鲁商置业始终坚持和加强党的全面领导，充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用，从严从实推进国有企业党的建设，推动企业提质增效。为牢固树立政治意识，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，严格落实“第一议题”制度，党支部组织召开理论学习中心组集中学习研讨、“三会一课”、主题党日等活动，持续深化思想理论武装，引导公司广大党员干部把思想和行动统一到党的二十大各项决策部署上来，切实把党的二十大精神贯穿到项目建设、企业改革、安全生产等各项工作中；牢牢把握“国企姓党”的根本属性，坚持党对国有企业领导不动摇，推动抓党建促国有企业高质量发展取得实效。
为充实企业人才队伍，菏泽鲁商置业坚持以党建文化强根铸魂，依靠党的思想引领企业发展方向，催生了“党员+人才”的培养机制。采取“内选外引”双管齐下，好中选优、优中选强，既重视选拔内部优秀人才，又面向社会广纳贤才，致力形成多专业、阶梯式、立体化的合理结构。把人才培养成党员，用好人才；把党员培养成人才，留住人才。该公司党支部坚持为有能力、想干事的人才搭建平台，组织员工到济宁市土地发展集团对标学习并签订战略合作协议，进而培养和提升人才的综合能力。同时，公司建立了员工评价体系，对于员工的基本条件、岗位能力、业绩测评以及成长可塑性等方面作为考核条件，使其进行多维度综合测评，实现人才来源的优化。因此，一大批优秀的复合型人才脱颖而出，在各自的岗位上发光发热。
以转变工作作风为抓手 为发展提质增效
菏泽鲁商置业深化大兴调研之风、促进合规之风、倡导务实之风“三项举措”，坚持“转作风、树新风、作表率、抓落实”，大力倡树“务本责实”工作作风，以深化作风建设推动企业发展取得新成效。通过举办专题党课、观看警示片、开展专题研讨、读书会等形式，教育引导广大员工进一步提高政治站位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步形成“严、真、细、实、快”的工作作风及氛围。
俗话说“作之于细，累之成风”。作风建设永远在路上。菏泽鲁商置业坚持领导带头、以上率下、全员参与，保持强烈的责任意识和担当精神，强化正风肃纪，以零容忍、严惩治的力度，进一步释放全面从严、一严到底的强烈信号，夯实狠抓作风建设的主体责任。充分发挥全体员工积极性、主动性、创造性，做到抓在经常、做在平常，确保全体员工工作作风明显转变、纪律观念明显增强，以更大的决心重实干、比实绩、求实效。
以业绩目标为导向 确保完成年度任务
菏泽鲁商置业作为国企品牌，始终坚持以客户为中心、以业绩目标为导向的工作机制，提升管理水平，确保完成全年目标任务。抓销售、促回款；加大凤凰城项目销售整合力度，确保实现尾盘清盘；蓝岸公馆项目精耕渠道，加大二期一组团销售力度。强融资、促活化；拓宽融资渠道，推进落实在售项目及新项目融资工作，活化监管资金，加速回款进度，构建优质现金流。抢工期、保交付；“在建项目如期交付是菏泽鲁商置业年度工作的重中之重，我们严格把控施工质量和施工安全，保证交付品质，以满足群众的需求和期待。”菏泽鲁商置业相关负责人告诉记者。2023年蓝岸公馆项目一期二组团4栋住宅楼如期交付。
近年来，菏泽鲁商置业的项目以卓越的品质赢得社会各界广泛肯定，菏泽鲁商凤凰城项目10#楼、11#楼获得山东省建筑工程质量“泰山杯”奖；11#楼获得“华东地区优质工程奖”。2022年，该公司获评鲁商发展2022年上半年“资金上划先锋”“创利先锋”“卓越战盟”称号，今年上半年该项目成为菏泽牡丹区经济社会发展现场观摩示范点、荣获“省安全文明工地”等荣誉。
以高质量发展为主题 探索转型机制
为提高企业市场竞争力，菏泽鲁商置业充分利用山东省城乡发展集团有限公司优质资源和鲁商集团在鲁西南区域的品牌优势，积极调整发展思路和经营观念，主动探索转型发展新路子，把着力点放在创新驱动和提高质量效益上来，建立更高效投融资机制，向轻资产运营、代建代销、品牌输出、土地整理等转型，坚定公司健康可持续发展的目标不动摇，不断提高国企房企活力效率。在推进企业重点领域的改革中，菏泽鲁商置业充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领保障各项改革任务顺利完成，以高质量党建为国企改革发展护航。
以社会责任为己任 彰显国企担当
一直以来，菏泽鲁商置业在创造企业价值的同时，不忘反哺社会，以高度的社会责任感和国企担当成就美好生活、赋能行业。2022年以来，菏泽鲁商置业积极开展各项社会公益活动，在疫情之下组织爱心助农活动，联合鲁商服务共采购蔬菜25000余斤，解决疫情下菜农卖菜的困难；积极参加“热血相融大爱鲁商”公益献血活动，组织员工36人献血11700毫升；与社区共筑共建，结合春节、七一、国庆等节日开展党员、困难群众及儿童慰问活动3次，累计送物价值约2万余元；与济宁微山县独山村开展双联共建活动，建立了长效帮扶机制，助力乡村振兴，为城市经济与社会发展作出长足贡献。
今年以来，菏泽鲁商置业全体上下团结一心，扎根本土，砥砺奋进，将业主权益放在心头，把品质保障扛在肩上，为创造城市美好生活精进不止，对城市发展提供了不可或缺的力量。下一步，菏泽鲁商置业将进一步强化政治担当、使命担当、责任担当，增强创新精神和一往无前的奋斗姿态，为满足群众更美好的期待而不断开创工作新局面！
◎山东商报·速豹新闻网记者 于大龙 岳耀增 郭孝敬 通讯员张娅
在当前房地产行业背景下，“保交付、保品质、稳民生”的重要性尤为突出。菏泽鲁商置业有限公司（以下简称：菏泽鲁商置业）于2011年8月成立，建设有鲁商凤凰城项目和鲁商蓝岸公馆项目。作为国资国企的一分子，菏泽鲁商置业奏响党建引领主旋律，秉承“全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业”的企业愿景，融入项目抓党建，抓好党建促发展，把党建工作与民心工程相结合，树立国企房产“安心”样板，以专业匠心筑造品质人居，以人文情怀打造城市美好生活，不断满足新区人民日益增长的居住需求，以高质量党建引领企业高质量发展。
以党的建设为统领 打造过硬队伍
方向决定道路，道路决定命运。菏泽鲁商置业始终坚持和加强党的全面领导，充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用，从严从实推进国有企业党的建设，推动企业提质增效。为牢固树立政治意识，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，严格落实“第一议题”制度，党支部组织召开理论学习中心组集中学习研讨、“三会一课”、主题党日等活动，持续深化思想理论武装，引导公司广大党员干部把思想和行动统一到党的二十大各项决策部署上来，切实把党的二十大精神贯穿到项目建设、企业改革、安全生产等各项工作中；牢牢把握“国企姓党”的根本属性，坚持党对国有企业领导不动摇，推动抓党建促国有企业高质量发展取得实效。
为充实企业人才队伍，菏泽鲁商置业坚持以党建文化强根铸魂，依靠党的思想引领企业发展方向，催生了“党员+人才”的培养机制。采取“内选外引”双管齐下，好中选优、优中选强，既重视选拔内部优秀人才，又面向社会广纳贤才，致力形成多专业、阶梯式、立体化的合理结构。把人才培养成党员，用好人才；把党员培养成人才，留住人才。该公司党支部坚持为有能力、想干事的人才搭建平台，组织员工到济宁市土地发展集团对标学习并签订战略合作协议，进而培养和提升人才的综合能力。同时，公司建立了员工评价体系，对于员工的基本条件、岗位能力、业绩测评以及成长可塑性等方面作为考核条件，使其进行多维度综合测评，实现人才来源的优化。因此，一大批优秀的复合型人才脱颖而出，在各自的岗位上发光发热。
以转变工作作风为抓手 为发展提质增效
菏泽鲁商置业深化大兴调研之风、促进合规之风、倡导务实之风“三项举措”，坚持“转作风、树新风、作表率、抓落实”，大力倡树“务本责实”工作作风，以深化作风建设推动企业发展取得新成效。通过举办专题党课、观看警示片、开展专题研讨、读书会等形式，教育引导广大员工进一步提高政治站位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步形成“严、真、细、实、快”的工作作风及氛围。
俗话说“作之于细，累之成风”。作风建设永远在路上。菏泽鲁商置业坚持领导带头、以上率下、全员参与，保持强烈的责任意识和担当精神，强化正风肃纪，以零容忍、严惩治的力度，进一步释放全面从严、一严到底的强烈信号，夯实狠抓作风建设的主体责任。充分发挥全体员工积极性、主动性、创造性，做到抓在经常、做在平常，确保全体员工工作作风明显转变、纪律观念明显增强，以更大的决心重实干、比实绩、求实效。
以业绩目标为导向 确保完成年度任务
菏泽鲁商置业作为国企品牌，始终坚持以客户为中心、以业绩目标为导向的工作机制，提升管理水平，确保完成全年目标任务。抓销售、促回款；加大凤凰城项目销售整合力度，确保实现尾盘清盘；蓝岸公馆项目精耕渠道，加大二期一组团销售力度。强融资、促活化；拓宽融资渠道，推进落实在售项目及新项目融资工作，活化监管资金，加速回款进度，构建优质现金流。抢工期、保交付；“在建项目如期交付是菏泽鲁商置业年度工作的重中之重，我们严格把控施工质量和施工安全，保证交付品质，以满足群众的需求和期待。”菏泽鲁商置业相关负责人告诉记者。2023年蓝岸公馆项目一期二组团4栋住宅楼如期交付。
近年来，菏泽鲁商置业的项目以卓越的品质赢得社会各界广泛肯定，菏泽鲁商凤凰城项目10#楼、11#楼获得山东省建筑工程质量“泰山杯”奖；11#楼获得“华东地区优质工程奖”。2022年，该公司获评鲁商发展2022年上半年“资金上划先锋”“创利先锋”“卓越战盟”称号，今年上半年该项目成为菏泽牡丹区经济社会发展现场观摩示范点、荣获“省安全文明工地”等荣誉。
以高质量发展为主题 探索转型机制
为提高企业市场竞争力，菏泽鲁商置业充分利用山东省城乡发展集团有限公司优质资源和鲁商集团在鲁西南区域的品牌优势，积极调整发展思路和经营观念，主动探索转型发展新路子，把着力点放在创新驱动和提高质量效益上来，建立更高效投融资机制，向轻资产运营、代建代销、品牌输出、土地整理等转型，坚定公司健康可持续发展的目标不动摇，不断提高国企房企活力效率。在推进企业重点领域的改革中，菏泽鲁商置业充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领保障各项改革任务顺利完成，以高质量党建为国企改革发展护航。
以社会责任为己任 彰显国企担当
一直以来，菏泽鲁商置业在创造企业价值的同时，不忘反哺社会，以高度的社会责任感和国企担当成就美好生活、赋能行业。2022年以来，菏泽鲁商置业积极开展各项社会公益活动，在疫情之下组织爱心助农活动，联合鲁商服务共采购蔬菜25000余斤，解决疫情下菜农卖菜的困难；积极参加“热血相融大爱鲁商”公益献血活动，组织员工36人献血11700毫升；与社区共筑共建，结合春节、七一、国庆等节日开展党员、困难群众及儿童慰问活动3次，累计送物价值约2万余元；与济宁微山县独山村开展双联共建活动，建立了长效帮扶机制，助力乡村振兴，为城市经济与社会发展作出长足贡献。
今年以来，菏泽鲁商置业全体上下团结一心，扎根本土，砥砺奋进，将业主权益放在心头，把品质保障扛在肩上，为创造城市美好生活精进不止，对城市发展提供了不可或缺的力量。下一步，菏泽鲁商置业将进一步强化政治担当、使命担当、责任担当，增强创新精神和一往无前的奋斗姿态，为满足群众更美好的期待而不断开创工作新局面！