千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。历经二十余年，凭着过硬的施工素质以及在实践中积极探索的独有精尖技术，济南城市建设集团所属子公司济南金曰工程有限公司坚持守初心、践匠行、做匠人，以党建聚匠力、智造汇精品，一步一个脚印走到了一家省内交通建设骨干企业。

　　◎山东商报·速豹新闻网记者　孙姮

　　一把安全关

　　安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。党的十八大以来，习近平总书记高度重视安全生产工作，作出一系列关于安全生产的重要论述，一再强调要统筹发展和安全。为此，济南金曰工程有限公司致力塑造安全稳定的生产环境，推动发展和安全深度融合，将施工现场安全文明标准化建设作为全年重点工作。

　　“结合济南城市建设集团主题教育工作安排，公司制定切实可行的调研工作计划，成立调研组，以调查研究的思维和方式，推进项目安全标准化建设的各项工作任务落地落实。”济南金曰工程有限公司党总支书记、董事长兼总经理熊大路表示，安全位于所有工作的最前端，安全相当于数字中的1,其他的一切才是后面的0，只有有了这个1作保证，后面的0才有意义，否则一切都没有意义。

　　截至目前，安全文明标准化调研已接近尾声，以本次安全标准化建设调研为契机，调研组采取“差距－补缺－固化－融合－刷新”的工作方式，把安全标准化建设与工程管理全过程作为整体系统考虑、统筹推进，持续修订完成安全文明施工指导手册，不断总结推广可复制的经验，结合应用效果，后续改进提升的内容逐步增加。

　　下一步，金曰公司将充分发挥好调查研究这个传家宝的重要作用，以安全标准化全面建设来推动公司安全文化形成的问题上持续深入开展研究、解决问题、拿出成果，并将成果应用到工程施工现场，通过实践来检验其可行性。

　　二把质量关

　　今年二月份，中国公路建设行业协会公布了2022-2023年度（第一批）公路交通优质工程奖评选结果，公司承建的济南至乐陵高速公路南延线工程项目荣获优质工程奖（李春奖）。此奖项是我国公路建设最高质量奖，也是我国公路建设者的最高荣誉。

　　该项目在吊装工法、结构工艺以及新材料应用等环节都进行了创新。其中，沥青工艺方面，在济南市内首次应用浇筑式沥青施工工艺，以其优良的抗低温、抗开裂的工艺特点，能够与公铁两用桥钢桥面紧密贴合，有效提高路面的使用年限。而在全线混凝土生产施工过程中，创新应用了混凝土搅拌振动搅拌技术，大大提高了混凝土的拌和效率和拌和质量，为结构施工质量提供了强有力保障。

　　今年五月份，公司承建的济南新旧动能转换起步区引爆区横一路（南车村至尹店村路段）市政道路工程大寺河桥梁段项目又荣获了“中国钢结构金奖”。中国钢结构金奖是经国务院批准的建筑领域国家级的优质工程奖，是钢结构领域的最高质量管理奖项。此次殊荣的获得是在钢结构工程技术发展进程中取得重大突破的体现，是公司对精湛的施工技术和卓越的施工质量不断追求的结果，标志着公司在钢结构工程领域高质量发展中迈出了坚实的一步。

　　要以工匠精神打造品质工程，引领项目高质量发展，成为济南交通建设的“开路先锋”，济南金曰公路工程有限公司做到了。公司曾参与建设过济南的主干道经十路，如今21年过去了，直到现在该公司承建的标段都未曾大修过。董事长兼总经理熊大路说，现阶段，作为一名建设人，我认为工匠精神是一种认知，一种态度，是一种信念，更是一份坚持，一份职业操守和道德准则。

　　三为可持续

　　电力能手、维修专家、发明达人……在金曰，这些称号全都属于电工首席技师王可山。如今“山哥”已经60多岁了，公司以返聘形式将他请了回来，继续在岗位上发光发热。

　　但是，实际上“山哥”最早只是村里的一位土电工，2012 年，项目大型拌和机突发无法点火故障，经检测是拌和机燃烧器发生故障，需要更换光电管。待更换的光电管需从德国进货，货期2 个月，再加上安装、调试等过程，时间成本极高。山哥临危受命，在经过半小时设备检测和图纸研究后，他大胆提出用国产配件组装新型光电管的方案。经过多日辗转，配件全部购齐，接下来就是组装调试。对照图纸，检测数据，继电器、探测器、放大器……经过十余天的组装和检测，这根国产光电管实现了进口光电管的信号传递功能，顺利完成了点火任务，拌和机也恢复了正常运转。这项完全由山哥自主研发的技术已经被沿用了快10 年，在此期间从未出现故障，并成功申请了国家实用新型专利。公司以“山哥”团队为主体，成立了“大山工作室”，持续创新设备革新。

　　像王可山这种技能得以合理利用的情况并不是个例，金曰牢固树立人才是第一资源的理念，深入贯彻中央人才工作会议精神，坚持党对人才的引领作用，聚焦公司发展战略，引育并重，创推动人才价值链循环体系，提升组织人效，为公司的高质量发展蓄势赋能。

　　公司构建了党建引领、两大晋升通道、三个层级能力培养的“123”人才战略布局。一是充分发挥党管人才的制度竞争优势，巩固党对干部任用和管理的把关作用，实施了干部试用期考核、日常考核、年终业绩考核的综合评价机制，通过述职排名、末位淘汰，实现干部能上能下的良性竞争机制；　二是持续完善人才晋升通道，实现了管理人才与专业人才的双向人才布局。建立与双通道职业发展路径相匹配的人力资源价值链，配套实现双通道的岗位晋升、薪酬发展、基本任职标准、制度建设等机制，引导公司人才向“专”“精”发展；三是人才培养有的放矢，形成了目标引领的三大人才培养体系。高端人才实施领航培养计划，包括领航人才专项培训、建立干部储备库、换岗交流等；骨干人才实施扬帆培养计划，包括：扬帆人才专项培训、职业发展积累奖励、管理、技术、科技创新成果奖励；基础人才实施启航培养计划，包括新员工培训、双导师机制等。构建高端引领有力度、中坚支持有强度、基础人才有厚度的人才发展机制。

　　四为发展计

　　后疫情时代，建筑施工行业增速放缓，竞争日趋激烈，过去依靠要素投入拉动经济高速增长的模式难以为继。金曰面对行业新形势、新困难，提出“筑牢新战略基石，对标一流新标杆，凝心聚力再出发”的口号，积极推进高质量转型发展。

　　聚焦聚力高质量发展，在“十四五”发展规划基础上，公司修订了2023—2025三年战略规划，锚定经营、赋能与增值，强化以创新为手段，实现经营开发瓶颈突破；以赋能为目标，发挥科技第一生产力的作用；以品质为追求，打造卓越的质量文化；以体系为抓手，夯实安全管理根基；以战略为导向，深化目标考核管理，持续引领公司高质量发展。

　　此外，2023年济南城市建设集团锚定高质量转型发展总方向、总基调，对产业发展进行了系统性规划，提出了“实现产业突破”的任务目标。金曰坚决扛起产业发展的使命担当，根据《集团产业发展规划》部署，七大产业链工作方案，一是充分发掘现有潜能，提高经营能力，创新工程总承包经营模式，在“社会投资人+EPC”“F+EPC”等方面取得创新突破。二是航空母舰出站，借助集团投资建设优势，发挥集团内各企业优势，通过产业联盟，抱团经营，做强做大主责主业，持续擦亮“济南城市建设”金字招牌。

　　“党建带工建、工建强党建”，金曰工会创新工作方法，建立了“有事点秋香”+文化体系，以工会主席丁秋香命名的职工服务热线，在生活、工作、人际关系、情感、精神上为职工提供咨询服务和辅导，听取建议，解决问题，凝聚智慧。“有事点秋香”实行“接诉即办，上下联动，分类处理”的运行机制，实行“受理、派单、核实、办理、反馈、回访”的工作流程，24小时之内对职工的诉求进行逐一回复，成为工会与广大职工的“连心线”“贴心线”。该热线开办以来，每年为职工办实事百余件，是工会准确把握职工在生产、生活、职业发展等方面的普遍性需求及特殊职工群体的个性化需求，精准化服务职工、保持企业和谐稳定的重要平台。