鲁商集团党委
以主题教育促动服务美好生活
鲁商集团党委努力践行以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，推动企业高质量发展。
点击查看原图 逛完商场打算出门时，外面却下起了雨，很多人对这一情景并不陌生。若是在银座集团的一家门店里，您便不会因此惆怅。雨雪天接送顾客——温馨银座伞服务是银座集团推出的10项百货类特色免费服务之一，也是“银座60项免费服务项目”的组成部分。这一举措，是银座集团在充分调研基础上解决实际问题的生动实践，也是山东省商业集团有限公司（以下简称“鲁商集团”）党委开展主题教育的成果之一。
◎山东商报·速豹新闻网记者 许畅
创新方法
理论学习与调查研究相结合
深入开展主题教育，是一次“强筋骨”，是一次“再出发”。
时间回到今年4月13日。鲁商集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议，对集团开展主题教育作出安排部署。
集团党委书记、董事长王绪超在会上指出，要把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，有机融合、一体推进。据统计，主题教育开展以来，鲁商集团党委班子开展主题教育专题“第一议题”学习8次、理论学习中心组集体学习4次，主题教育读书班上，集团领导班子带头领学、带头谈体会，交流研讨发言36人次。
“重实践”，就是要下“真功夫”。坚持深化理论学习与大兴调查研究相结合，注重调研成果转化，将深入开展主题教育与推动企业高质量发展紧密结合，同时充分利用集团内部资源丰富主题教育形式，成为鲁商集团开展主题教育的创新之举。
结合经营痛点，展开“四不两直”、解剖式和“代入式”调查研究，成为鲁商集团开展主题教育后的新常态。例如，银座集团以“四不两直”形式对90家门店安全管理工作进行了检查，发现问题隐患943项，截至目前完成整改872项，整改率92.5%。
一组数据显示，目前鲁商集团领导班子成员已开展调研51次，列出问题18项，解决问题4项，形成了“银座集团‘调’‘研’并重助力数字化转型”“济啤集团‘代入式’ 调研推动构建立体化营销新模式”两个正面案例。
此前，银座集团开展“转帮增”专项行动，多部门联合调研，实地蹲点调研，坚持调查与研究并重，助力5家门店整体提升。济啤集团通过开展“代入式”调研，在“酒旅融合、线上销售、特色小酒馆”三线发力，探索实施名牌战略，构建立体化营销新模式。
解放思想
坚持问题导向，打破固化思维
主动寻找问题，梳理问题，最终解决问题，是打破发展“禁锢”的开始。
按照“一企一题”，鲁商集团组织开展了解放思想大讨论活动。坚持问题导向，破除僵化思维与发展难题，为自身高质量发展诊脉，梳理发展方向与发展思路，探索全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业的必由之路，首先从解放思想开始。
近日，鲁商集团举行超市高质量发展解放思想大讨论，讨论聚焦于超市业态创新、模式转型及高质量发展路径。会上，通过全面解放思想，明确了超市业态高质量发展的规划目标和努力方向。同时，带动全体干部职工掀起一轮学习、思考的浪潮，树牢“维持现状就是落后，满足现状就被淘汰”的危机意识，将大讨论成果切实转化为具体的行动计划，成为大讨论后达成的共识。
在鲁商集团医药板块高质量发展解放思想大讨论会议上，王绪超指出，解放思想大讨论是扎实开展主题教育、为高质量发展“献良策、解难题、建新功”的重要组成部分，也是谋划医药板块战略目标落地的重要举措，要把思想统一到高质量发展目标上来，做好组织体系、内部流程、队伍建设一体化的匹配，健全完善激励约束机制，加强高层次人才队伍建设，形成梯队，做优做强做大医药板块。
思想解放了，包袱就小了，力量更足了，步伐就快了。
转型升级
推动主题教育走深走实
近来，银座集团不断推动数字化转型，上线智能仓储管理系统，升级改造原有系统，6月27日，位于济南市高新区的低温配送中心项目一期完成质量竣工验收。此外，银座超市持续推进生鲜自营自采，拓展挂牌基地建设，开展订单式种植、加工厂生产合作模式。数据显示，目前银座超市有储备基地1000余个，完成8处基地挂牌，储备代工厂20余家。
福瑞达结合“12345”高质量发展战略和“1+8+N”业务发展战略的实践要求，持续推进主题教育落到实处。公司进一步明确了“坚持医药、化妆品双主业，打造医药、化妆品、原料、健康食品四大板块”战略，加大线上线下力度，丰富销售渠道，提升市场占有率，推动医药健康产业生态格局更加完备。
新成立的山东城发，推动房地产业务加快转型，逐步形成了优化提升传统地产业务、做大代建、土地治理、保障性租赁住房等增量业务的业务模式。
鲁商服务以“品质提升”为主攻点，开拓医院新业态，搭建起4个条线13大类67项差异化星级服务标准，同时以党建引领夯实“红色物业”建设，获评“齐鲁红色物业”星级服务企业。
省药科院加快科技创新，加速人才引进。通过“任务上墙”，推动各项重点工作落地。据统计，省药科院一季度科研收入5530万元，同比增长14.68%，研发投入同比增长120%。
日前，鲁商集团再度刷新业务格局。4月11日，鲁商集团新增设的全日制普通高等学校——山东城市服务职业学院获批设立。5月15日，鲁商产投、鲁商产融、鲁商科技揭牌仪式举行。
如今，鲁商产投正式进军预制菜产业，已发布“鲁商舌尖”自有品牌。公司与山东商院共建的鲁商集团预制菜未来技术产业学院、与山东城市服务职业学院共建的山东预制菜数字化产业学院揭牌成立。“预制菜+数字化”的新模式，未来可期。
以学促干
推动企业高质量发展
正所谓，“学以致用”。主题教育开展以来，鲁商集团党委把主题教育与解决实际难题及深化改革结合起来，努力践行以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，推动企业高质量发展。
读书班、宣讲、党性教育、专题党课等陆续组织开展，在鲁商集团党委的引领下，集团内部理论学习不断加强，进一步明确了“坚持一个引领、围绕两个聚焦、突出三个路径、推进四项举措、实现五个跨越”的“12345”高质量发展战略。
近来，鲁商集团全力加强作风建设，重点加大督查督办力度，将各部门、各单位重点工作和经营目标上墙公示，按月调度进展，进一步夯实经营责任，提升运营效率，打造“勤思考、善谋划、敢建议、勇实践、强落实、重总结”的干部队伍。同时扎实开展“靠企吃企”专项整治，引导党员、干部增强纪律意识、规矩意识，持续纠治“四风”，推动“靠企吃企”现象得到有效遏制，依法合规运营水平进一步提升。
鲁商集团还通过践行“四抓”，推动企业高质量发展：
“抓经营”，今年1-4月，鲁商集团实现营业收入148.36亿元，同比增幅102.18%；利润总额2.9亿元，同比增幅212.04%。
“抓服务”，推广“工作用心、待客诚心、服务真心、买得舒心、用得放心”“五心”服务理念，推出“银座60项免费服务项目”，促进顾客消费体验升级。
“抓改革”，搭建管理、技术、技能等人才成长“三通道”，干部队伍能力与内在活力进一步提升。
“抓整改”，针对机制性弊端和薄弱环节，修订40余项规章制度，工作规范化、流程化水平大幅提高。
随着主题教育的深入扎实开展，可以见到，一个“学思想、强党性、重实践、建新功”的鲁商集团，一个为山东“走在前、开新局”贡献力量的鲁商集团，正全力以赴地昂首奔跑在前进之路上。
◎山东商报·速豹新闻网记者 许畅
创新方法
理论学习与调查研究相结合
深入开展主题教育，是一次“强筋骨”，是一次“再出发”。
时间回到今年4月13日。鲁商集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议，对集团开展主题教育作出安排部署。
集团党委书记、董事长王绪超在会上指出，要把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，有机融合、一体推进。据统计，主题教育开展以来，鲁商集团党委班子开展主题教育专题“第一议题”学习8次、理论学习中心组集体学习4次，主题教育读书班上，集团领导班子带头领学、带头谈体会，交流研讨发言36人次。
“重实践”，就是要下“真功夫”。坚持深化理论学习与大兴调查研究相结合，注重调研成果转化，将深入开展主题教育与推动企业高质量发展紧密结合，同时充分利用集团内部资源丰富主题教育形式，成为鲁商集团开展主题教育的创新之举。
结合经营痛点，展开“四不两直”、解剖式和“代入式”调查研究，成为鲁商集团开展主题教育后的新常态。例如，银座集团以“四不两直”形式对90家门店安全管理工作进行了检查，发现问题隐患943项，截至目前完成整改872项，整改率92.5%。
一组数据显示，目前鲁商集团领导班子成员已开展调研51次，列出问题18项，解决问题4项，形成了“银座集团‘调’‘研’并重助力数字化转型”“济啤集团‘代入式’ 调研推动构建立体化营销新模式”两个正面案例。
此前，银座集团开展“转帮增”专项行动，多部门联合调研，实地蹲点调研，坚持调查与研究并重，助力5家门店整体提升。济啤集团通过开展“代入式”调研，在“酒旅融合、线上销售、特色小酒馆”三线发力，探索实施名牌战略，构建立体化营销新模式。
解放思想
坚持问题导向，打破固化思维
主动寻找问题，梳理问题，最终解决问题，是打破发展“禁锢”的开始。
按照“一企一题”，鲁商集团组织开展了解放思想大讨论活动。坚持问题导向，破除僵化思维与发展难题，为自身高质量发展诊脉，梳理发展方向与发展思路，探索全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业的必由之路，首先从解放思想开始。
近日，鲁商集团举行超市高质量发展解放思想大讨论，讨论聚焦于超市业态创新、模式转型及高质量发展路径。会上，通过全面解放思想，明确了超市业态高质量发展的规划目标和努力方向。同时，带动全体干部职工掀起一轮学习、思考的浪潮，树牢“维持现状就是落后，满足现状就被淘汰”的危机意识，将大讨论成果切实转化为具体的行动计划，成为大讨论后达成的共识。
在鲁商集团医药板块高质量发展解放思想大讨论会议上，王绪超指出，解放思想大讨论是扎实开展主题教育、为高质量发展“献良策、解难题、建新功”的重要组成部分，也是谋划医药板块战略目标落地的重要举措，要把思想统一到高质量发展目标上来，做好组织体系、内部流程、队伍建设一体化的匹配，健全完善激励约束机制，加强高层次人才队伍建设，形成梯队，做优做强做大医药板块。
思想解放了，包袱就小了，力量更足了，步伐就快了。
转型升级
推动主题教育走深走实
近来，银座集团不断推动数字化转型，上线智能仓储管理系统，升级改造原有系统，6月27日，位于济南市高新区的低温配送中心项目一期完成质量竣工验收。此外，银座超市持续推进生鲜自营自采，拓展挂牌基地建设，开展订单式种植、加工厂生产合作模式。数据显示，目前银座超市有储备基地1000余个，完成8处基地挂牌，储备代工厂20余家。
福瑞达结合“12345”高质量发展战略和“1+8+N”业务发展战略的实践要求，持续推进主题教育落到实处。公司进一步明确了“坚持医药、化妆品双主业，打造医药、化妆品、原料、健康食品四大板块”战略，加大线上线下力度，丰富销售渠道，提升市场占有率，推动医药健康产业生态格局更加完备。
新成立的山东城发，推动房地产业务加快转型，逐步形成了优化提升传统地产业务、做大代建、土地治理、保障性租赁住房等增量业务的业务模式。
鲁商服务以“品质提升”为主攻点，开拓医院新业态，搭建起4个条线13大类67项差异化星级服务标准，同时以党建引领夯实“红色物业”建设，获评“齐鲁红色物业”星级服务企业。
省药科院加快科技创新，加速人才引进。通过“任务上墙”，推动各项重点工作落地。据统计，省药科院一季度科研收入5530万元，同比增长14.68%，研发投入同比增长120%。
日前，鲁商集团再度刷新业务格局。4月11日，鲁商集团新增设的全日制普通高等学校——山东城市服务职业学院获批设立。5月15日，鲁商产投、鲁商产融、鲁商科技揭牌仪式举行。
如今，鲁商产投正式进军预制菜产业，已发布“鲁商舌尖”自有品牌。公司与山东商院共建的鲁商集团预制菜未来技术产业学院、与山东城市服务职业学院共建的山东预制菜数字化产业学院揭牌成立。“预制菜+数字化”的新模式，未来可期。
以学促干
推动企业高质量发展
正所谓，“学以致用”。主题教育开展以来，鲁商集团党委把主题教育与解决实际难题及深化改革结合起来，努力践行以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，推动企业高质量发展。
读书班、宣讲、党性教育、专题党课等陆续组织开展，在鲁商集团党委的引领下，集团内部理论学习不断加强，进一步明确了“坚持一个引领、围绕两个聚焦、突出三个路径、推进四项举措、实现五个跨越”的“12345”高质量发展战略。
近来，鲁商集团全力加强作风建设，重点加大督查督办力度，将各部门、各单位重点工作和经营目标上墙公示，按月调度进展，进一步夯实经营责任，提升运营效率，打造“勤思考、善谋划、敢建议、勇实践、强落实、重总结”的干部队伍。同时扎实开展“靠企吃企”专项整治，引导党员、干部增强纪律意识、规矩意识，持续纠治“四风”，推动“靠企吃企”现象得到有效遏制，依法合规运营水平进一步提升。
鲁商集团还通过践行“四抓”，推动企业高质量发展：
“抓经营”，今年1-4月，鲁商集团实现营业收入148.36亿元，同比增幅102.18%；利润总额2.9亿元，同比增幅212.04%。
“抓服务”，推广“工作用心、待客诚心、服务真心、买得舒心、用得放心”“五心”服务理念，推出“银座60项免费服务项目”，促进顾客消费体验升级。
“抓改革”，搭建管理、技术、技能等人才成长“三通道”，干部队伍能力与内在活力进一步提升。
“抓整改”，针对机制性弊端和薄弱环节，修订40余项规章制度，工作规范化、流程化水平大幅提高。
随着主题教育的深入扎实开展，可以见到，一个“学思想、强党性、重实践、建新功”的鲁商集团，一个为山东“走在前、开新局”贡献力量的鲁商集团，正全力以赴地昂首奔跑在前进之路上。